Zusammenfassung von Unkompliziert!

Stephanie Borgert

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Bewertung

8 Gesamtbewertung

7 Umsetzbarkeit

8 Innovationsgrad

8 Stil

Rezension

Sie haben alles unter Kontrolle, aber trotzdem läuft nichts wie geplant? Das liegt wohl daran, dass die lineare Denkweise, mit der wir unseren beruflichen Herausforderungen begegnen, der Wirklichkeit nur selten gerecht wird. Organisationen sind komplexe, sich weiterentwickelnde soziale Systeme. Sie basieren auf bewussten und unbewussten Strukturen und beinhalten zahlreiche Wechselwirkungen. Stephanie Borgert schärft dafür in ihrem Buch den Blick. Sie enttarnt Gewissheiten, die eigentlich ins vorige Jahrhundert gehören, und schafft Bewusstsein dafür, dass viele Probleme über den Bereich hinausgehen, der mit Faulheit, Charakter- oder Führungsschwäche erklärt werden kann. Ein Buch voller hilfreicher Denkansätze und Tipps. getAbstract empfiehlt es als idealen Einstieg in die Welt des systemischen Denkens im beruflichen Kontext.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

die Grundlagen systemischen Denkens in Verbindung mit Führung und Zusammenarbeit.

Über die Autorin

Stephanie Borgert ist Informatikerin mit langjähriger Fach- und Führungserfahrung. Seit 2007 arbeitet sie als Rednerin, Autorin und Beraterin für holistisches Management und Komplexität.

Zusammenfassung

Die eigentlichen Probleme

Analyse gilt als wichtige Fertigkeit. Wenn es aber um Komplexität geht, reicht es nicht, einen Sachverhalt in seine Einzelteile zu zerlegen. Statt analytischem braucht es komplexes Denken, das auch Wechselwirkungen berücksichtigt. Zu welchem System gehört das Objekt der Betrachtung? Wie funktioniert dieses System und wie beeinflussen sich dessen einzelne Bestandteile gegenseitig? Täglich konstruieren wir im Rahmen der Wahrnehmung unsere Wirklichkeit. Der Betrachter nimmt dabei starken Einfluss auf das, was er selbst als objektive Wirklichkeit erlebt. Seine Perspektive, seine bisherigen Erfahrungen, seine Denkmuster prägen, wie er die Welt erlebt.

Im Arbeitsalltag konzentrieren wir uns oft auf Ereignisse und sichtbare Symptome und erkennen dadurch die eigentlichen Probleme nicht. Man fokussiert sich auf Einzelaspekte.

Wenn jede Abteilung gut arbeitet, arbeitet dann auch das Unternehmen gut? Das klingt richtig, ist aber leider unkomplex gedacht und wird der Sache nicht gerecht. Um ein so komplexes System wie eine Organisation zu verstehen, müssen Sie über...