Zusammenfassung von Unternehmensführung systemisch gedacht

Cristina Barth Frazzetta und Claudia James

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Unternehmensführung systemisch gedacht Buchzusammenfassung

Bewertung

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat, um Ihr Tun zu verbessern.

Wir bewerten jedes Buch auf einer Skala von 1-10 hinsichtlich dieser zwei Hauptkriterien sowie weiterer, spezifischerer Eigenschaften. Nur solche Bücher, die sowohl hinsichtlich eines der beiden Hauptkriterien als auch einer oder mehrerer dieser zusätzlichen Eigenschaften herausragen, werden von uns mit einer Note zwischen 5 und 10 bewertet. Eine Bewertung unter 4 heißt, dass wir das Buch nicht zusammenfassen.

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Kontrovers – Der Text behandelt eine umstrittene Thematik.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lektionen oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Systematisch
Inspirierend

Rezension

„Wer sich und andere erschöpft, leistet gute Arbeit.“ So denken viele. Aber ist es nicht eher so, dass wir uns durch den Wahn der Machbarkeit dazu drängen lassen, immer schneller, höher, weiter zu planen? Die Unternehmensführung der Zukunft muss ganzheitlich sein, fordern die Autorinnen. Sie muss Mensch, Arbeit, Umwelt, Gesundheit und Wirtschaftsdaten in Balance bringen. Beide Autorinnen wechseln sich mit den Kapiteln im Buch ab. Das gelingt nicht immer reibungslos. Trotzdem bietet ihr Buch wertvolle Anregungen für systemische, ganzheitliche Führung.

Über die Autorinnen

Cristina Barth Frazzetta ist Coachin und Lehrcoachin mit den Schwerpunkten Executive Coaching, Teambuilding und Burn-out-Prävention. Claudia James ist Senior Expert Marketing bei Knieler & Team und berät Konzerne aus der Gesundheitsbranche.

Zusammenfassung

Das Machbarkeitsparadigma hat die Freude an der Arbeit geraubt.

Paradigmen sind so etwas wie Schnellstraßen des menschlichen Handelns. Sie geben Richtung und Sinn vor und formulieren übergeordnete Werte. In der westlichen Industriegesellschaft bestimmt das Machbarkeitsparadigma die Einstellung zur Arbeit. Es hat seinen Ursprung in den Anfängen des naturwissenschaftlichen Denkens. Als die Menschen begannen, Dinge zu zerlegen, immer weiter aufzuteilen, ihre Ursprünge zu suchen, führte dies zu bahnbrechenden Entdeckungen: etwa von Krankheitserregern, der Elektrizität oder der menschlichen DNA. Diese Kleinschrittigkeit ergriff alle Lebensbereiche. Die Fertigung wurde immer präziser, Berufe immer spezialisierter. Das führte zu stärkerer Fragmentierung. Der Sinn hinter den bis ins Kleinste geteilten Vorgängen ging verloren – und mit ihm die Freude an der Arbeit. Überforderung, Stress und Depressionen nahmen zu.

Ursache dafür ist die Illusion, dass wir alles kontrollieren können und deshalb nichts ohne unseren Einfluss passieren darf. So entsteht ein enormer Druck, immer feiner, detaillierter, genauer zu planen – statt Dinge, die wir schlichtweg nicht beeinflussen können...