Zusammenfassung von Unternehmensführung systemisch gedacht

Cristina Barth Frazzetta und Claudia James

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Unternehmensführung systemisch gedacht Buchzusammenfassung

Bewertung

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat für Ihr Handeln.

Wir bewerten jeden Inhalt auf einer Skala von 1 bis 10 in Bezug auf diese beiden Kriterien. Unsere Bewertung hilft Ihnen dabei, die Titel auf Ihrer Leseliste von solide (5) bis brillant (10) zu sortieren. Bücher, die wir unter 5 bewerten, werden nicht zusammengefasst. Die Bewertungen bedeuten Folgendes:

10 – Genial. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das nicht nur die höchsten Standards in allen relevanten Aspekten erfüllt, sondern auch unter den Besten hervorsticht. Oft ein sofortiger Klassiker und ein Muss für jeden.
9 – Hervorragend. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das sehr gut abgerundet ist, viele Stärken und keine nennenswerten Mängel aufweist.
8 – Sehr gut. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das eine beträchtliche Anzahl herausragender Eigenschaften aufweist, ohne auf ganzer Linie herausragend zu sein, zum Beispiel präsentiert es die neuesten Erkenntnisse auf einem Gebiet und wird von einem renommierten Experten verfasst, hat jedoch stilistische Mängel.
7 – Gut. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das zwei oder mehr bemerkenswerte Stärken kombiniert, zum Beispiel enthält es ungewöhnlich neue Ideen und präsentiert sie auf ansprechende Weise.
6 – Bemerkenswert. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das sich durch mindestens einen Aspekt auszeichnet, zum Beispiel ist es besonders gut strukturiert.
5 – Solide. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, trotz seiner offensichtlichen Mängel. Zum Beispiel kann es in einigen Bereichen brauchbare Ratschläge geben, während es sich in anderen wiederholt oder durchschnittlich ist.

Während die Bewertung Ihnen sagt, wie gut ein Buch nach unseren beiden Kernkriterien ist, sagt es nichts über seine besonderen Merkmale aus. Daher verwenden wir einen Satz von 20 Qualitäten, um jedes Buch anhand seiner Stärken zu charakterisieren:

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Kontrovers – Sie werden mit stark diskutierten Meinungen zu einem Thema konfrontiert.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Brisant – Der Text behandelt ein brisantes, aktuelles Thema.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lehren oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Systematisch
Inspirierend

Rezension

„Wer sich und andere erschöpft, leistet gute Arbeit.“ So denken viele. Aber ist es nicht eher so, dass wir uns durch den Wahn der Machbarkeit dazu drängen lassen, immer schneller, höher, weiter zu planen? Die Unternehmensführung der Zukunft muss ganzheitlich sein, fordern die Autorinnen. Sie muss Mensch, Arbeit, Umwelt, Gesundheit und Wirtschaftsdaten in Balance bringen. Beide Autorinnen wechseln sich mit den Kapiteln im Buch ab. Das gelingt nicht immer reibungslos. Trotzdem bietet ihr Buch wertvolle Anregungen für systemische, ganzheitliche Führung.

Über die Autorinnen

Cristina Barth Frazzetta ist Coachin und Lehrcoachin mit den Schwerpunkten Executive Coaching, Teambuilding und Burn-out-Prävention. Claudia James ist Senior Expert Marketing bei Knieler & Team und berät Konzerne aus der Gesundheitsbranche.

Zusammenfassung

Das Machbarkeitsparadigma hat die Freude an der Arbeit geraubt.

Paradigmen sind so etwas wie Schnellstraßen des menschlichen Handelns. Sie geben Richtung und Sinn vor und formulieren übergeordnete Werte. In der westlichen Industriegesellschaft bestimmt das Machbarkeitsparadigma die Einstellung zur Arbeit. Es hat seinen Ursprung in den Anfängen des naturwissenschaftlichen Denkens. Als die Menschen begannen, Dinge zu zerlegen, immer weiter aufzuteilen, ihre Ursprünge zu suchen, führte dies zu bahnbrechenden Entdeckungen: etwa von Krankheitserregern, der Elektrizität oder der menschlichen DNA. Diese Kleinschrittigkeit ergriff alle Lebensbereiche. Die Fertigung wurde immer präziser, Berufe immer spezialisierter. Das führte zu stärkerer Fragmentierung. Der Sinn hinter den bis ins Kleinste geteilten Vorgängen ging verloren – und mit ihm die Freude an der Arbeit. Überforderung, Stress und Depressionen nahmen zu.

Ursache dafür ist die Illusion, dass wir alles kontrollieren können und deshalb nichts ohne unseren Einfluss passieren darf. So entsteht ein enormer Druck, immer feiner, detaillierter, genauer zu planen – statt Dinge, die wir schlichtweg nicht beeinflussen können...