Zusammenfassung von Verhalten ändern — Gewinne steigern

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Verhalten ändern — Gewinne steigern Buchzusammenfassung
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Bewertung

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8 Umsetzbarkeit

6 Innovationsgrad

5 Stil


Rezension

Dieses fesselnde, praktische Buch tritt für die Anwendung verhaltenswissenschaftlicher Erkenntnisse am Arbeitsplatz mit dem Ziel höherer Unternehmenserträge ein. Die Autorin Leslie Wilk Braksick hat ein logisch strukturiertes und gut verständliches Buch geschrieben. Sie bringt zahlreiche realistische Beispiele für die Anwendung der vorgestellten Prinzipien. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch allen, die mit der Leitung einer Organisation oder mit Menschenführung beschäftigt sind, und ausserdem allen Führungskräften, die ihre Führungsqualitäten mit verhaltenswissenschaftlichen Techniken anreichern möchten.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • die Auswirkungen Ihres Verhaltens als Führungspersönlichkeit auf Ihre Organisation und
  • die vierfachen Auswirkungen von Verhaltenskonsequenzen und Ihre Beeinflussungsmöglichkeiten.
 

Über den Autor

Dr. Leslie Wilk Braksick ist Mitgründerin und Präsidentin der Continuous Learning Group, Inc., einer grossen, verhaltenswissenschaftlich ausgerichteten Beratungsorganisation u.a. für Fortune-500-Unternehmen. Die Firma bietet über 150 Blue-Chip-Unternehmen weltweit Beratung und Hilfe bei der Unternehmensoptimierung, Gewinnsteigerung und Bewältigung des Wandels an.

 

Zusammenfassung

Verhaltenswissenschaft am Arbeitsplatz

Jeder Unternehmensführer, jede Unternehmensleiterin benötigt Visionen und Strategien, um erfolgreich zu sein. Dies allein kann jedoch die erfolgreiche Implementierung neuer Initiativen nicht garantieren. Dazu bedarf es noch des zusätzlichen Elements des Verhaltens. Beim Verhalten handelt es sich um den einzigen Einflussfaktor auf ein Unternehmen, der sowohl unternehmensintern ist als auch im Rahmen der Kontrollmöglichkeit einer Firma liegt.

Jede Unternehmensinitiative ist durch drei grosse Aktivitätskategorien gekennzeichnet: Strategie, Prozess und Verhalten. Die meisten Organisationen sind erfolgreich in der Entwicklung von Strategien und von Prozessen zu deren Umsetzung. Den Verhaltensweisen, auf deren Grundlage Strategien und Prozesse erst funktionieren, wird allerdings weniger Augenmerk geschenkt. Vernachlässigt wird in der Regel auch der Einsatz der richtigen Folgeinstrumente zur Unterstützung von Verhaltensweisen, die zu gewünschten Ergebnissen führten. Die Verhaltensweisen sind deswegen von entscheidender Bedeutung, weil sie erst die Basis liefern zur Ausführung guter Strategien, zur Implementierung effizienter Prozesse...


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