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Wachsen mit Warp-Geschwindigkeit

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Wachsen mit Warp-Geschwindigkeit

Managen Sie das Business-Tempo, ohne Zeit, Geld und Mitarbeiter zu opfern

AMACOM,

15 Minuten Lesezeit
9 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Das Führen eines Unternehmens ist mit einem Puzzle vergleichbar: Es geht viel leichter, wenn man weiss, wie das Bild aussieht, das man zusammensetzen will.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Der Buchautor Peter Meyer argumentiert, dass das Führen eines Unternehmens dem Legen eines Puzzles gleicht. Eine Aufgabe, die wesentlich vereinfacht wird, wenn man dem Bild auf dem Deckel der Verpackung folgen kann. Dieser "Box-Top" ist deshalb eine zentrale Metapher in "Warp-Speed Growth" und repräsentiert die entscheidende Vision davon, was das Management zu erreichen versucht. Während Meyer Unternehmen wie Palm als Beispiele von Konzernen anführt, die durch klar definierte Box-Tops zum Erfolg kamen, hat er offensichtlich nicht daran gedacht, für sich selbst eine ähnliche Bildvorlage zu entwerfen. Das Buch bietet deshalb einen Mischmasch von Informationen, vom Finanz- bis zum Personalmanagement; allerdings gelingt es nur selten, aus den Einzelteilen ein grosses Mosaik zusammenzusetzen. Dennoch - viele einzelne Teile in dem Buch, wie z. B. die faszinierenden Abschnitte über die Beförderung von Managern und die Bewertung von Angestellten, sind für sich genommen aussagekräftig genug, um die Lektüre des Buches zu rechtfertigen. getAbstract.com empfiehlt das Werk Führungskräften und Managern, die neue Wege suchen, um mit schnellem Wachstum umgehen zu können, und die zudem gewillt sind, etwas Zeit in diesen teilweise sperrigen Lesestoff zu investieren.

Zusammenfassung

Wenn Wachstum ein Problem ist

Schnelles Wachstum gilt heute als Notwendigkeit für viele Unternehmen. Es ist eine "gesunde" Geschäftsentwicklung zu erreichen und gleichzeitig ein junges Unternehmen zu managen, das Wachstumsraten im dreistelligen Bereich erzielen will. Ein Unternehmen, das zu schnell wächst, läuft Gefahr, Details zu ignorieren und Fehler zu machen. Mehr noch: Unkontrolliertes Wachstum macht das Leben der Manager und Angestellten schwer, und viele beklagen bald, dass ihr Job keinen Spass mehr macht. Jedes Unternehmen sollte deshalb nach nachhaltigem Wachstum streben - ein Begriff, dessen Definition von Unternehmen zu Unternehmen allerdings anders ausfallen kann. Im einen Fall kann es schwierig sein, eine Wachstumsrate von 10 % aufrechtzuerhalten, während ein anderes Unternehmen mit seinen Geschäftszahlen um den Faktor zwei oder drei zulegt. Gleichwohl - schnell wachsende Unternehmen planen und managen ihre Ressourcen meist erfolgreicher als die Konkurrenz.

Es gibt drei Arten von Wachstum: schrittweises, schnelles und extremes Wachstum. Schrittweises Wachstum kann geplant werden. Wenn ein Unternehmen mit dieser Geschwindigkeit ein Produkt auf den Markt...

Über den Autor

Peter Meyer ist Präsident des Consulting-Unternehmens Meyer Group. Er war zuvor Führungskraft bei IBM und Mitherausgeber der Business & Economic Review. Meyer lebt in Kalifornien, hält Vorträge und schreibt über Management, Technologie und Strategie.

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