Π—Π°Ρ€Π΅Π³ΠΈΡΡ‚Ρ€ΠΈΡ€ΡƒΠΉΡ‚Π΅ΡΡŒ Π½Π° getAbstract, Ρ‡Ρ‚ΠΎΠ±Ρ‹ ΠΏΠΎΠ»ΡƒΡ‡ΠΈΡ‚ΡŒ доступ ΠΊ этому ΠΊΡ€Π°Ρ‚ΠΊΠΎΠΌΡƒ излоТСнию.

Was läuft schief mit unseren Teams?

Π—Π°Ρ€Π΅Π³ΠΈΡΡ‚Ρ€ΠΈΡ€ΡƒΠΉΡ‚Π΅ΡΡŒ Π½Π° getAbstract, Ρ‡Ρ‚ΠΎΠ±Ρ‹ ΠΏΠΎΠ»ΡƒΡ‡ΠΈΡ‚ΡŒ доступ ΠΊ этому ΠΊΡ€Π°Ρ‚ΠΊΠΎΠΌΡƒ излоТСнию.

Was lΓ€uft schief mit unseren Teams?

So helfen Sie Ihrem Team auf die Beine

Berrett-Koehler,

15 ΠΌΠΈΠ½ Π½Π° Ρ‡Ρ‚Π΅Π½ΠΈΠ΅
10 основных ΠΈΠ΄Π΅ΠΉ
Аудио ΠΈ тСкст

Π§Ρ‚ΠΎ Π²Π½ΡƒΡ‚Ρ€ΠΈ?

Sie arbeiten gerne mit und in Teams. Gut. Aber warum geht dann immer wieder etwas schief? Robbins und Finley sagen es Ihnen.

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

6

QualitΓ€ten

  • Analytisch
  • Innovativ
  • Überblick

Rezension

Über Teams - wie ΓΌber Familien - kΓΆnnte man sagen: β€žBeide sind auf ihre eigene Weise funktionsgestΓΆrt.β€œ Der heutigen Managementliteratur entnehmen wir, dass man lernen muss, enger zusammenzuarbeiten, um erfolgreich zu sein. Dazu bieten sich die heute so aktuellen β€žfunktionsΓΌbergreifenden Teamsβ€œ oder Projektgruppen an. Aber in den Konferenzzimmern lauern antisoziale Tendenzen und geheime Themen wie Pfeile, die plΓΆtzlich abgeschossen werden und den Interessen Ihrer Organisation tΓΆdliche Wunden zufΓΌgen kΓΆnnen. Das Gute ist, dass Sie etwas tun kΓΆnnen, um den Teams Ihrer Organisation zu helfen. Die beiden Veteranen Robbins und Finley sagen: β€žVertrauen ist der Lebenssaft jedes Teamsβ€œ. Wenn Sie meinen, bessere Teamarbeit sei entscheidend fΓΌr die Zukunft Ihres Unternehmens, empfiehlt Ihnen getAbstract dieses Buch - ob Sie Mitglied eines Teams sind oder selbst ein Team leiten.

Zusammenfassung

Teams, wohin das Auge reicht

Noch vor kurzer Zeit spielten Teams in der amerikanischen Wirtschaft keine besondere Rolle. Sie galten als Gruppierungen von Menschen mit gemeinsamen Interessen, die in vertikalen "Silos" innerhalb des Organigramms agierten. Es gab Finanzteams, Technologieteams, Verkaufsteams, Marketingteams usw. Heute agieren Teams lΓ€ngst nicht mehr in vertikalen Silos, sondern funktionsΓΌbergreifend und interdisziplinΓ€r. Warum sind interdisziplinΓ€re Teams heute in aller Munde? Ganz einfach: Teams wagen sich in Bereiche, in denen Einzelpersonen bislang nichts ausrichten konnten. Beispiele fΓΌr die Vorteile von Teams:

  • Geld. Teams sparen es. Wenn etwas in der Wirtschaft populΓ€r sein soll, muss es in irgendeiner Weise Kosten sparend sein! Indem Unternehmen Teams fΓΌr Verbesserungen einsetzen, kΓΆnnen sie das mittlere Management abbauen.
  • ProduktivitΓ€t. Teams verbessern sie. Teams kΓΆnnen nicht nur unmittelbare Vorgesetzte ersetzen, sondern sie beseitigen auch FlaschenhΓ€lse und befassen sich mit Kundenbeschwerden.
  • Kommunikation. Teams fΓΆrdern sie. Die Teammitglieder sind an ihrem eigenen Erfolg beteiligt, was bedeutet, dass die alten, gemauerten...

Über die Autoren

Harvey Robbins ist seit rund zwanzig Jahren Teamtrainer bei Unternehmen wie Honeywell, 3M, IDS und Southern Companies. Mike Finley arbeitet seit langem mit The Masters Forum zusammen, dem Managertrainingsprogramm von St. Paul und Minneapolis.

Kommentar abgeben