Buch

Werkzeuge für das Innovations-Management

Christoph Rohe

Frankfurter Allgemeine Buch, 1999

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Bewertung der Redaktion

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualitäten

Innovativ
Umsetzbar

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Rezension

Erfolg liegt im Wandel, Misserfolg im Stillstand. Das Buch zeigt, dass erfolgreiches Innovations- und Wachstumsmanagement ganzheitlich ansetzen und die Individualität der einbezogenen Menschen und des Unternehmens berücksichtigen muss. Diese Vielschichtigkeit findet in dem Buch auch dadurch Berücksichtigung, dass mehrere Autoren mit ihren unterschiedlichen Schwerpunktthemen zu Wort kommen. Neben praktischen Leitfäden z. B. zur Strategieentwicklung und Tabellen als Entscheidungshilfen zur Methodenauswahl widmet sich ein grosser Teil des Buches dem Menschen, dessen Kreativität der Nährboden von Innovation ist. An Erfolgsbeispielen unterschiedlichster Unternehmen wird klar, was Innovation bewirken kann und wie individuell die Konzepte sein können und müssen. getAbstract.com empfiehlt das Buch Führungskräften aller Firmengrössen. Es ist aber auch ein optimaler "Argumentations-Lieferant" für Mitarbeiter, die etwas bewegen möchten und zum Stillstand verurteilt sind.

Zusammenfassung

Vom Kostenmanagement zur Innovation

Redesign mit den Werkzeugen Effizienzsteigerung und Kostensenkung musste in der Vergangenheit herhalten, um die Existenz der Unternehmen zu sichern. Das reicht heute nicht mehr aus, um auf Dauer Wettbewerbsvorteile zu erreichen. Kreativität ist gefragt. Die Formel heisst: "Innovation und Wachstum". Zunächst muss der Innovationsbegriff neu definiert werden. Innovation darf sich nicht mehr nur auf Produkte beziehen. Die sind austauschbar. Innovation muss das gesamte Geschäftsdesign umfassen.

Schaffen Sie in Ihrem Unternehmen eine vitale Innovationskultur

Innovation muss gelebt werden. Erheben Sie sie zur Unternehmensleitlinie. Mitarbeiter sind gefordert, kreativ zu sein, aus alten Schemen auszubrechen und eigenverantwortlich zu handeln. Dies geschieht durch das Schaffen von Freiräumen, Leistungsanreize und Anregung zu vernetztem Denken. Schaffen Sie Vernetzung im Unternehmen durch die Bildung von funktions- und hierarchieübergreifenden Teams. Bauen Sie Teams mit flachen hierarchischen Strukturen auf, das zwingt zu Kommunikation und regt Ideen an. So wichtig wie die Wahl des richtigen Teamleiters ist das ständige Überdenken...

Über den Autor

Christoph Rohe, Diplom-Wirtschaftsingenieur, ist Sprecher der Geschäftsführung der Unternehmensberatung KSA (Kurt Salmon Associates) und seit 1996 Geschäftsführer und Leiter der KSA-Organisation Mittel- und Osteuropa. Die Entwicklung von Innovations- und Wachstumsstrategien sowie Effizienzoptimierungen für Unternehmen der Konsumgüterindustrie und des Handels sind seine Beratungsschwerpunkte.

Kommentar abgeben

Anmelden

Werkzeuge für das Innovations-Management

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Vom Kostenmanagement zur Innovation

Schaffen Sie in Ihrem Unternehmen eine vitale Innovationskultur

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Innovationsorientiertes Personalmanagement

Innovationsmanagement für die Praxis

Das kreative Unternehmen: Vom Elefanten zum Kolibri

Innovationsweltmeister

Innovationskraft

The Innovatorʼs Solution

Verwandte Skills