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Wie China die Mitarbeiterführung revolutioniert

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Wie China die MitarbeiterfΓΌhrung revolutioniert

Auch chinesische Unternehmen setzen auf die Autonomie ihrer Mitarbeitenden – kontrollieren sie aber engmaschig. KΓΆnnte dieses FΓΌhrungsmodell auch bei uns erfolgreich sein?

Harvard Business Manager,

5 ΠΌΠΈΠ½ Π½Π° Ρ‡Ρ‚Π΅Π½ΠΈΠ΅
3 основных ΠΈΠ΄Π΅ΠΉ
Аудио ΠΈ тСкст

Π§Ρ‚ΠΎ Π²Π½ΡƒΡ‚Ρ€ΠΈ?

Was kΓΆnnen wir von chinesischen Unternehmen in puncto FΓΌhrung lernen?


Bewertung der Redaktion

8

QualitΓ€ten

  • AugenΓΆffner
  • Praktische Beispiele

Rezension

WΓ€hrend westliche Unternehmen sich hΓ€nderingend bemΓΌhen, agil zu werden, haben es viele chinesische Unternehmen bereits geschafft. Aber auf ihre eigene Weise, nΓ€mlich mit β€ždigital verstΓ€rkter gelenkter Autonomieβ€œ der Mitarbeitenden. Die Autoren dieses Artikels stellen das Konzept vor und zeigen anhand von Beispielen, wie es in der Praxis funktioniert. Erhellend fΓΌr alle FΓΌhrungskrΓ€fte in westlichen Unternehmen.

Zusammenfassung

Chinesische Unternehmen nutzen ein neues FΓΌhrungsmodell, um Mitarbeitenden direkten Zugang zu den Ressourcen des Unternehmens zu geben.

Viele chinesische Unternehmen nutzen ein neues FΓΌhrungsmodell: β€ždigitally enhanced directed autonomyβ€œ, also digital verstΓ€rkte gelenkte Autonomie. Bei diesem Modell werden digitale Plattformen genutzt, um Mitarbeitenden mit Kundenkontakt direkten Zugang zu den Unternehmensressourcen zu geben. Die Mitarbeitenden handeln zwar autonom, werden dabei aber genau kontrolliert. Dieser Ansatz unterscheidet sich stark vom westlichen Modell, das eine ErmΓ€chtigung von Mitarbeitenden ohne Überwachung betont. Der Digital-verstΓ€rkte-gelenkte-Autonomie-Ansatz basiert auf drei Prinzipien: ausreichende Autonomie, UnterstΓΌtzung durch digitale Plattformen und klar definierte GeschΓ€ftsziele.

Die Handu Group ermΓΆglicht es Teams in der Kernmarke HStyle, eigenstΓ€ndig Produkte zu entwickeln, herzustellen und zu verkaufen. Die Teams werden anhand von Leistungskennzahlen bewertet und in einem internen Wettbewerbsmodell gefΓΆrdert. Haier hingegen hat seit 2005 autonome Teams nach dem β€žRendanheyi-Modellβ€œ etabliert, bei dem Mitarbeitende direkt fΓΌ...

Über die Autoren

Mark J. Greeven arbeitet als Professor fΓΌr Innovation und Strategie am International Institute for Management Development in Lausanne. Katherine Xin ist Professorin fΓΌr Leadership in Shanghai an der China Europe International Business School. George S. Yip ist emeritierter Professor fΓΌr Marketing und Strategie in London.


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