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Wie der Einkauf zum Nachhaltigkeitstreiber wird
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Wie der Einkauf zum Nachhaltigkeitstreiber wird

In vielen Unternehmen fĂŒhrt der Einkauf ein Schattendasein. Das ist unklug. Denn nur wer die Beschaffung zur Chefsache macht, kann die neuen Regularien rund um Lieferkette und Nachhaltigkeit souverĂ€n meistern.

Andreas Pohle und Erk Ewringmann-Dörr
Harvard Business Manager, 2024
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Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Augenöffner
  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Angesichts globaler Krisen und immer strengerer Regularien kann sich der Einkauf nicht lĂ€nger auf seine Rolle als Materialbeschaffer beschrĂ€nken, sagen die Autoren dieses Artikels. Vielmehr mĂŒsse er zum strategischen Partner werden, der zum Erreichen ĂŒbergeordneter Unternehmensziele beitrĂ€gt, etwa Resilienz, Nachhaltigkeit und Innovation. Dazu gehört, dass der Einkauf auf das C-Level aufsteigt. Ein lesenswerter Artikel nicht nur fĂŒr Einkaufsverantwortliche, sondern auch fĂŒr GeschĂ€ftsfĂŒhrung und Vorstand.

Zusammenfassung

Die Rolle des Einkaufs im Unternehmen muss aufgewertet werden.

In vielen Unternehmen ist der Einkauf nur ein verlĂ€ngerter Arm der Produktion. Im schlimmsten Fall bestellen die Abteilungen an ihm vorbei, lassen Mengenkonditionen und BĂŒndelungseffekte liegen und machen der Buchhaltung das Leben schwer. Die weiß oft nicht mehr, welchem Bereich sie die eintreffenden Rechnungen zuordnen soll. In Zeiten globaler Herausforderungen – Pandemie, LieferengpĂ€sse, steigende Materialpreise, Zinsen und Inflation – können Unternehmen sich dies nicht mehr leisten. FrĂŒher genĂŒgte es, wenn sich der Einkauf auf drei Faktoren konzentrierte: Kosten, QualitĂ€t und Zeit. Damals reichte operative Effizienz. Heute kommen drei strategische Ziele dazu: Resilienz, Nachhaltigkeit und Innovation. DafĂŒr muss der Einkauf zwingend im Vorstand angesiedelt sein.

Beim Solinger MittelstĂ€ndler Item Industrietechnik gelang die Transformation des Einkaufs vom internen Dienstleister zum strategischen Partner. Drei Jahre arbeitete man daran: Nach dem Vorbild der Autoindustrie stieg der bisherige Einkaufsleiter in die GeschĂ€ftsleitung auf. Dort sichert er nicht mehr nur die Versorgung...

Über die Autoren

Andreas Pohle ist GrĂŒnder und GeschĂ€ftsfĂŒhrer der auf Einkauf und Supply-Chain-Management spezialisierten amc Group. Erk Ewringmann-Dörr ist dort GeschĂ€ftsleiter und Leiter Business Development.

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