getAbstract Marketing
Wie Spitzenkräfte erfolgreich bleiben
Artikel

Wie Spitzenkräfte erfolgreich bleiben

Dorothea Assig und Dorothee Echter
Harvard Business Manager, 2023
Zum Artikel

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle  Diskutieren
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Insiderwissen
  • Inspirierend

Rezension

Der berufliche Aufstieg scheint mit ständig wachsenden Belastungen verbunden zu sein. Dieser Eindruck täuscht jedoch. Oben angekommen verändern sich nämlich die Spielregeln. Dort geht es nicht mehr um die alltägliche Führungsarbeit, sondern um Reputation, den Zugang zu exklusiven Kreisen und die Beziehungspflege. Auch der persönliche Lebensstil ändert sich. Die Autorinnen geben Einblicke in die verborgene Welt der Topmanager und zeigen, wie man dort hineingelangt.

Zusammenfassung

Auf jeder neuen Stufe der Karriereleiter nehmen der Druck und die Belastung zu.

Je höher Führungskräfte auf ihrer Karriereleiter steigen, desto größer werden der Druck und die Gefahr eines Burn-outs. So zumindest empfinden es viele Spitzenkräfte angesichts der wachsenden und widersprüchlichen Anforderungen und Erwartungen, die an sie gestellt werden – und die sie selbst an sich stellen.

Das Problem: Mit zunehmender Verantwortung kommen immer neue Verpflichtungen, die die Führungskräfte in ihrem ohnehin schon vollen Terminkalender unterbringen müssen. Und dann gewinnen sie in sozialen Medien auch noch den Eindruck, dass andere Topmanager erfolgreicher sind und mehr Renommee aufbauen als sie selbst, wodurch der Druck weiter steigt. Im Bestreben, es ihnen gleichzutun, lassen sie sich auf verheißungsvolle Aktivitäten ein, die ihnen zwar noch mehr Termine bescheren, nicht aber die ersehnten Kontakte. Was läuft hier schief?

An der Spitze gelten andere Spielregeln, Sie müssen Ihre Prioritäten bewusst setzen.

Der Aufstieg ins Topmanagement bringt neue Spielregeln...

Über die Autorinnen

Dorothea Assig und Dorothee Echter sind Beraterinnen für Topmanager und betreiben gemeinsam ein international tätiges Beratungsunternehmen für diese Personengruppe.

Kommentar abgeben