Zusammenfassung von Wie werden ich und mein Unternehmen die Nr.1?

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Wie werden ich und mein Unternehmen die Nr.1? Buchzusammenfassung
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Bewertung

8 Gesamtbewertung

9 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

9 Stil


Rezension

Der Titel ist wahrhaftig viel sagend: Nicht nur das Unternehmen, sondern auch der, der es leitet, strebt den ersten Platz an. Dahinter steht die überzeugung, dass ein Mensch, der Erstklassiges leisten soll, selber notwendigerweise erstklassig zu sein hat, und zwar sowohl beruflich als auch privat. Für die Verfasser spielt die Persönlichkeitsstruktur der obersten Führungskraft eine ungewohnt herausragende Rolle in Zeiten, in denen eher Teamarbeit gross geschrieben wird. Das Buch bietet einen Methoden-Leitfaden dafür, wie Veränderungen herbeigeführt werden sollen. Es handelt sich dabei um eine zyklische Vorgehensweise, die die notwendigen Schritte zwischen Bestehendem und Neuem vorgibt. Die suggestivste Botschaft jedoch, über Methoden und Vorgehensweisen hinweg, lautet immer wieder: „Erfolg oder Misserfolg ist Ihre persönliche Entscheidung.“ getAbstract empfiehlt dieses Buch obersten Führungskräften und Unternehmern (sowie all denen, die vorhaben, es zu werden).

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • die vier wichtigsten Aufgaben, die Sie angehen müssen, um sowohl Ihr Unternehmen als auch sich selbst an die Spitze zu bringen.
 

Über die Autoren

Eric Krauthammer blickt auf eine lange und erfolgreiche Laufbahn als Managementberater zurück. Seitdem er seine eigene Firma 1993 verkauft hat, berät er oberste Führungskräfte und Unternehmer. Er lebt in der Schweiz. Prof. Dipl.-Ing. Dr. Hans H. Hinterhuber ist Vorstand des Instituts für Unternehmensführung der Universität Innsbruck.

 

Zusammenfassung

„Leadership“-Prioritäten
Sie sind in einer Führungsposition, leiten ein Unternehmen, möglicherweise Ihr eigenes, und haben dementsprechend viel zu tun. Haben Sie dabei Ihre Prioritäten richtig gesetzt? Die vier wichtigsten Aufgabengebiete, auf die Sie sich konzentrieren müssen, sind: Sie...

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