Buch

Wie wir im Team die Dinge geregelt bekommen

Die Getting Things Done-Methode in der Zusammenarbeit mit anderen

David Allen und Edward Lamont

Vahlen, 2024

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Systematisch
Überblick
Inspirierend

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Neue Kundenwünsche, neue Konkurrenz, ständige Strategiewechsel und ein Feuerwehreinsatz nach dem anderen: Unser Arbeitsleben ist hektisch und unberechenbar geworden. Das ist nicht nur für die Mitarbeitenden eine Belastung, sondern stellt auch die Zusammenarbeit im Team vor neue Herausforderungen. David Allen und Edward Lamont schlagen vor, ihre mittlerweile berühmte „Getting Things Done“-Methode auf die Teamarbeit zu adaptieren. Das funktioniert erstaunlich gut – vorausgesetzt, das Unternehmen legt genügend Wert auf Klarheit, Vertrauen und Lernbereitschaft. Das inspirierende Buch strotzt vor praktischen Tipps und Workflows, die jedes Team selbstbewusst und lösungsorientiert arbeiten lassen.

Zusammenfassung

Agile, Scrum oder Kanban funktionieren toll – aber nur, wenn die Rollen und Aufgaben klar definiert sind.

Der Wandel der Arbeitswelt ist in vollem Gange. Hierarchische Strukturen und strikte Anweisungen von oben sind passé. Immer häufiger arbeiten Teams in flexiblen Strukturen zusammen, mit Methoden wie Agile, Scrum oder Kanban. Einige Unternehmen gehen sogar so weit, offizielle Titel abzuschaffen und arbeiten stattdessen mit flexiblen Rollen. All diese Formen der Zusammenarbeit haben eines gemeinsam: Wenn sie nicht klar definiert und geplant werden, sind die Mitarbeitenden damit schnell überfordert. Chaos bricht aus.

Mit guter Planung hingegen ist es möglich, dass Ihr Team asynchron, aber kohärent arbeitet und alle Projekte rechtzeitig und erfolgreich abschließt. Die Teammitglieder teilen ihre Gedanken, Ideen und Bedenken offen, und jeder und jede weiß, was er oder sie zu tun hat. Alle kennen ihre Rolle, die Best Practices und die Standards, die sie anwenden sollen. Wenn das der Fall ist, kann Teamwork so effizient sein, dass keine Überstunden nötig sind und die Leute morgens mit einem Lächeln im Büro auftauchen. Um die ...

Über die Autoren

David Allen wurde durch seine Produktivitätsmethode „Getting Things Done“ zu einem weltweit anerkannten Experten auf dem Gebiet. Sein gleichnamiges Buch von 2001 inspiriert bis heute eine große Leserschaft. Edward Lamont ist Mitgründer der Agentur Next Action Associates, die auf Leistungs-Coaching, Beratung und Training spezialisiert ist und GTD in Europa lehrt.

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Agile, Scrum oder Kanban funktionieren toll – aber nur, wenn die Rollen und Aufgaben klar definiert sind.

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