Непривычный смысл, привычная бессмыслица

Почему одни организации постоянно опережают другие

Profile Books, 2012

15 min read

10 take-aways

Text available

What's inside?

Ориентироваться в бизнесе на “лучшие практики” – значит обречь его на гибель.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Традиционные принципы управления утратили свою эффективность в современных рыночных условиях, требующих творческого подхода и предпринимательского чутья. Джулз Годдард из Лондонской школы бизнеса и Тони Экклс из Школы бизнеса имени Дж. Касса считают, что любая организация способна провести преобразования, необходимые для того, чтобы не растерять конкурентные преимущества. Подробно анализируя корпоративное поведение и организационную эффективность, британские авторы выявляют основные проблемы, угрожающие бизнесу в наше время. Они предлагают и практические решения, которые помогут организациям приспосабливаться к новым условиям, меняться и развиваться. Авторы доказывают, что традиционные принципы управления подавляют свободное мышление и создание инноваций. По их мнению, руководители компаний должны давать своим сотрудникам большую свободу в принятии решений и поощрять стремление к риску. getAbstract рекомендует этот новый взгляд на менеджмент лидерам, которые столкнулись с необходимостью перемен.

Краткое содержание

Есть ли надежная формула?

Универсального рецепта успеха в бизнесе не существует. То, что обеспечило успех одной компании, может привести к неудаче другую. Нет универсальной теории, которая описала бы принципы достижения победы в областях, неотъемлемой чертой которых является соперничество, таких как бизнес или спорт. Чтобы победить, нужны особый склад ума и способность осуществлять задуманное. Любой успех в бизнесе – это исключительное явление, как художественный шедевр или научный прорыв. Выигрышная стратегия возникает благодаря интуиции и чутью, а не правилам и системам идей.

Предпринимательство – это поиск чего-то нового, оно предполагает отрицание устоявшихся истин и пренебрежение критикой. Проявляя смелость и упорство, предприниматели претворяют в жизнь свои идеи и создают инновационные продукты и услуги. Когда поток идей иссякает, бизнес начинает испытывать трудности. Пусть ваша компания будет не лучше других, а просто другой. Действия, в основе которых лежат универсальные стратегии и традиционные убеждения, с большей вероятностью дадут посредственные результаты. Решающим фактором успеха ошибочно считают реализацию стратегии; но, как и стратегия, реализация зависит от того, есть ли у вас концепции, которые можно воплотить в жизнь.

Об авторах

Джулз Годдард – научный сотрудник Центра совершенствования методов управления при Лондонской школе бизнеса и член Академического совета Центра подготовки руководящих кадров при INSEAD. Тони Экклс – приглашенный профессор стратегического управления Школы бизнеса имени Дж. Касса при Лондонском городском университете.