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Wie Sie Gewinn bringend Kooperationen schmieden

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Wie Sie Gewinn bringend Kooperationen schmieden

Cornelsen Scriptor,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Sind Sie bereit, Ihr Wissen mit anderen zu teilen – vielleicht sogar mit der Konkurrenz? Das ist nicht so absurd, wie Sie vielleicht denken ...

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Bewertung der Redaktion

6

QualitΓ€ten

  • Umsetzbar

Rezension

Die Bedeutung von Kooperationen zwischen Unternehmen wird in den nÀchsten Jahren in den Führungsetagen erheblich zunehmen. Klaus Harzer bietet den Managern mit diesem Buch schon jetzt alles Wissenswerte zu diesem Thema. Der Mittelstandspezialist lÀsst keine Frage aus und behandelt alle wichtigen Aspekte von Kooperationen: von der Vorbereitung über die Partnersuche und die interne Organisation bis hin zum kontinuierlichen Austausch mit anderen Firmen sowie dem Wissensmanagement. Leicht verstÀndlich und klar strukturiert führt das Buch den Leser durch die grundlegenden Schritte für den erfolgreichen Aufbau von Verbünden. Dabei helfen auch die immer wieder eingestreuten ÜberblickskÀsten und ausführlichen Checklisten, anhand derer das Buch schnell durchgearbeitet werden kann. Selbst die gelegentlichen Wiederholungen und die nicht immer ganz realistischen Beratungsempfehlungen Àndern nichts daran, dass Harzer ein sehr brauchbares Nachschlagewerk vorgelegt hat. getAbstract ist der Meinung: Für alle FührungskrÀfte, die ein schnelles VerstÀndnis für die Chancen, die Risiken und den Aufbau von Kooperationen erlangen mâchten, ist das Buch sehr zu empfehlen.

Zusammenfassung

Die Bedeutung von Kooperationen fΓΌr den Mittelstand

Die deutschen Unternehmen, allen voran die MittelstÀndler, stehen unter Druck. AuslÀndische Produzenten, etwa aus Osteuropa und Asien, bieten verstÀrkt eine Àhnliche ProduktqualitÀt zu deutlich günstigeren Preisen. Zudem werden die Anforderungen der Kunden und GeschÀftspartner immer komplexer und individueller. Um in diesem Umfeld langfristig zu bestehen, kânnen die deutschen Firmen immer weniger ausschließlich auf sich selbst und die eigenen StÀrken bauen. Der einzige Ausweg ist in vielen FÀllen die Kooperation mit anderen Unternehmen - und zwar nicht nur innerhalb Deutschlands. Firmen wie der Sportartikelhersteller Puma zeigen bereits, dass sich ein erfolgreiches Produkt sogar ohne eigene Fertigung herstellen lÀsst. Die Herzogenauracher setzen auf ein weltweites Produktionsnetzwerk, das sie flexibel beauftragen kânnen.

Zwar besteht in vielen Branchen ein reger Austausch zwischen Unternehmen. Doch bislang beschrÀnkt sich die Zusammenarbeit meist nur auf einzelne Abteilungen oder die Bereitstellung von KapazitÀten für GroßauftrÀge. Gerade MittelstÀndler scheuen es oft, sich anderen Unternehmern in grâßerem Maße zu...

Über den Autor

Klaus Harzer grΓΌndete nach 15 Jahren TΓ€tigkeit in FΓΌhrungspositionen verschiedener Betriebe sein eigenes Institut fΓΌr Innovationsmanagement. Seit mehr als zwΓΆlf Jahren ist er auf das Thema Kooperationen im Mittelstand spezialisiert. Gemeinsam mit der Grundig Akademie in NΓΌrnberg hat er ein Trainingssystem entwickelt, das dem Mittelstand praxisgerechtes Kooperationswissen vermitteln soll.

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