Ларри Боссиди, Рэм Чаран
Исполнение
Система достижения целей
Альпина Паблишер, 2012
¿De qué se trata?
Самые блестящие планы и стратегии ничего не стоят, если в организации отсутствует культура исполнения.
Рецензия getAbstract
Как и большинство людей, большинство компаний создают замечательные планы, но выполнять задуманное получается у них намного хуже. Умение достигать поставленных целей (особенно стратегических) стало обязательным элементом управленческого искусства. По наблюдениям авторов этой книги, став руководителем высшего звена, один человек начинает профессионально расти и развиваться, а другой преисполняется чувством собственной важности. Стоит топ-менеджерам отстраниться от непосредственного контроля над повседневной деятельностью, как дела компании заходят в тупик. Принятые решения должны безукоризненно исполняться на всех уровнях управления. Главная мысль авторов состоит в том, что исполнение – это дисциплинированное применение правильно подобранных методик, которому можно обучиться. getAbstract рекомендует эту книгу всем, кто хотел бы знать, как превращать свои планы в реальные достижения.
Краткое содержание
Об авторах
Ларри Боссиди – председатель правления и бывший директор корпорации Honeywell International (США). Занимал руководящие должности в трех других крупных американских корпорациях, в том числе General Electric. Рэм Чаран консультирует топ-менеджеров. Автор книг “Совет директоров”, “Кадровый эскалатор” и других. Преподавал в Школе менеджмента имени Келлога при Северо-Западном университете (США) и Гарвардской школе бизнеса.
Комментарии к изложению