Лидеры на всех уровнях

Подготовка кандидатов на должность CEO и решение проблемы преемственности руководства

Jossey-Bass, 2007

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Texto disponible

¿De qué se trata?

Делаете ли вы что-нибудь для подготовки к неизбежной смене руководства вашей компании?

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Важность роли, которую играет CEO в деятельности компании, очевидна. Талантливый исполнительный директор способен сделать прибыльным даже самый убыточный бизнес, и наоборот: некомпетентный директор может нанести компании непоправимый вред. Советы директоров отлично понимают, насколько важно выбрать подходящего кандидата на должность CEO, однако немногие предпринимают меры для обеспечения преемственности руководства. Корпорации до тех пор игнорируют этот вопрос, пока сама жизнь не заставляет обратить на него самое пристальное внимание. Это случается, когда CEO неожиданно уходит в отставку, попадает в автокатастрофу или его приходится срочно уволить. Совет директоров в таких случаях пребывает в замешательстве, не зная, где найти замену ушедшему директору. Чтобы не попадать в такие ситуации, автор предлагает использовать “модель ученичества” – план подготовки лидеров, который уже был успешно осуществлен в таких компаниях, как General Electric и Colgate-Palmolive. На взгляд getAbstract, эта книга о развитии лидерского потенциала станет ценным пособием для каждого, кто причастен к выбору и подготовке кандидатов на высшие руководящие должности в компаниях.

Краткое содержание

“Модель ученичества”

Когда глава компании неожиданно для всех складывает полномочия, возникает управленческий вакуум, который нужно как можно быстрее заполнить. Большинство организаций не готовы к такой ситуации, поскольку никогда не занимались подготовкой и обучением перспективных лидеров. Готова ли ваша фирма инвестировать достаточно средств в этом направлении? Если да, то совету директоров следует внимательно присмотреться к подготовке будущих лидеров на основе “модели ученичества”.

Когда мы слышим слова “ученик” или “подмастерье”, у нас возникает образ человека, который готовится стать слесарем или электриком, нежели директором компании. Вместе с тем ученичество можно понимать как такую форму обучения на практике, при которой учитель, или наставник, внимательно следит за работой ученика-подопечного, критически ее оценивая. Такое понимание ученичества вполне подходит для подготовки CEO. “Модель ученичества” позволяет резко ускорить обучение кандидатов, давая им возможность обучаться в индивидуальных условиях. А действующие руководители могут обратиться к этой модели, чтобы с ее помощью гарантировать наличие у перспективного кандидата всех навыков, необходимых для...