Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Мышление лидера

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Мышление лидера

Как эффективно управлять собой, сотрудниками и компанией

Манн, Иванов и Фербер,

15 mins. de lectura
9 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Практикуя осознанность, альтруизм и сострадательность, лидеры вдохновляют своих сотрудников на работу с полной отдачей. 



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Авторы книги, консультанты Расмус Хугард и Жаклин Картер, уверены, что современным организациям нужны лидеры нового типа. Они рекомендуют руководителям воспитывать в себе “осознанность, альтруизм и сострадательность”. Лидеры, обладающие этими качествами, способны сформировать у сотрудников представление о значимой цели и чувство причастности к коллективу, без которых нет удовлетворенности работой. Люди, понимающие, что их труд подчинен важной идее, прилагают больше усилий и добиваются лучших результатов. От вложений компании в развитие лидеров нового типа выгоды получают все. Книга будет полезна руководителям всех уровней, которые хотят научиться воодушевлять людей.

Краткое содержание

Новые лидеры для новых задач

Авторитарное управление, премии и бонусы не способны мотивировать людей непрерывно. Только удовлетворенность работой гарантирует их устойчивую вовлеченность. Руководители должны поддерживать в людях чувство удовлетворенности – тогда сотрудники гордятся своим трудом и своим вкладом в успех компании. В этом случае ими движет внутренняя мотивация.

Однако нередко с получением властных полномочий руководители становятся высокомерными и менее склонны прислушиваться к окружающим. Несмотря на то что организации ежегодно тратят огромные деньги на профессиональное развитие лидеров, 82% сотрудников не считают своих начальников достойными уважения и способными кого-то воодушевить. Руководители должны заглянуть в свой внутренний мир и проанализировать, как работает их мышление. Чтобы заслужить уважение сотрудников и научиться пробуждать в них энтузиазм, они должны развивать в себе три качества: “осознанность, альтруизм и сострадательность”.

Для начала изучите себя

Без умения концентрироваться на своих мыслях невозможно руководить ни собой, ни другими. К сожалению, подавляющее большинство мужчин и 25% женщин, согласно опросам, предпочли бы физическую боль перспективе остаться наедине с собой без какого-либо дела. Чтобы развить способность к осознанию себя, вы должны научиться сбрасывать темп, чувствовать себя комфортно наедине с собой и сосредоточенно думать. Руководители, увлеченные своей задачей и преисполненные решимостью, но не осознающие своих чувств и ценностей, идут напролом, принуждая коллег воплощать свои идеи. Только осознающий свои мыслительные процессы лидер способен остановиться, выслушать людей и заручиться их поддержкой. Так он добивается того же, но быстрее, и эффект сохраняется дольше.

Об авторах

Расмус Хугард и Жаклин Картер помогают организациям повышать эффективность работы персонала с помощью техник осознанности.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Sé emocionalmente inteligente
Desarrolla a los miembros del equipo
Transformación digital
Impulsa el rendimiento del equipo
Habilita la organización digital
Mejora la ciberseguridad
Mejora la experiencia de los empleados
Liderazgo ejecutivo
Recursos humanos
Innovación
Lidera con ética
Lidera estratégicamente
Liderazgo
Gestiona el Aprendizaje y Desarrollo
Gestiona personas y talento
Gestiona el riesgo
Administración
Domina la colaboración
Crecimiento personal
Promueve la diversidad, equidad e inclusión
Habilidades blandas
Comprende las organizaciones
Lidera de forma inclusiva
Domina la priorización
Sé agradecido
Apoya el bienestar de los empleados
Comprende los enfoques de liderazgo
Forma una cultura organizacional
Habilidades para el lugar de trabajo
Sé un Mentor de empleados
Construir una cultura de seguridad
Encuentra significado
Promueve la orientación al cliente
Desarrolla tu resiliencia
Fomenta la propiedad en otros
Lidérate a ti mismo
Gestiona el impacto de tu liderazgo
Domina habilidades interpersonales
Motiva a tu equipo
Apoya a los demás
Crea sentido de pertenencia
Fomenta la colaboración
Construye seguridad psicológica
Fomenta una cultura de innovación
Gestiona tus emociones
Practica el autocuidado
Promueve una cultura de aprendizaje
Demuestra vulnerabilidad
Comprende la cultura organizacional
Mejora tu salud mental
Cultiva la autodisciplina
Mantén el equilibrio trabajo-vida
Construye y mantenga el bienestar
Desarrolla la autoconciencia
Establece límites
Fomenta la cultura del equipo
Practica la humildad
Da forma a la cultura organizacional
Compréndete a ti mismo
Sé más productivo
Construir cultura digital
Construye una cultura inclusiva
Practica la atención plena
Practica el liderazgo transformacional
Desarrolla el autodominio
Muestra empatía y compasión
Duerme bien
Vive Bien
Practica el liderazgo servicial
Mejora tu enfoque
Vive con intención