Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Необходимость наращивать навыки

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Необходимость наращивать навыки

Пять способов сделать обучение стержнем нашей работы

McGraw-Hill,

15 mins. de lectura
9 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Компании должны сформировать такую культуру обучения, в которой сотрудники будут демонстрировать проактивный подход к получению знаний.



Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Как в сегодняшней нестабильной бизнес-среде ваш бизнес и ваши сотрудники смогут добиться успеха? По словам Шелли Осборн, вице-президента по обучению провайдера онлайн-курсов Udemy, ответ заключается в формировании личной и корпоративной культуры непрерывного обучения. В этом практическом пособии Осборн предлагает пятиступенчатый метод построения устойчивой культуры обучения, в том числе советы, как воспитать любовь к обучению, как эффективно использовать обратную связь и как сделать обучение частью рабочей жизни сотрудников.

Краткое содержание

Чтобы добиться успеха в современном быстро меняющемся мире, нужно учиться всю жизнь.

Новые технологии, в том числе машинное обучение и искусственный интеллект (ИИ), трансформируют отрасли и изменяют карьерные траектории. Человек способен проработать 50 и более лет, но его нынешние навыки через пять лет уже устареют. Хотя большинство работодателей стремятся помогать своим сотрудникам в обучении и развитии (L&D), традиционных решений уже недостаточно. Современным работникам нужны современные методы и подходы к обучению. Сегодня компании должны применять целостный подход к L&D, делая обучение частью своей корпоративной культуры и повседневной работы.

Каждый сотрудник должен воспринять установку на личный рост и научиться объяснять и аргументировать цели своего обучения. Руководители отделов должны предоставлять членам своих команд полезную обратную связь, создавать команды с разнообразным кадровым составом и выступать в качестве коучей, помогающих подчиненным строить карьеру. Высшее руководство и руководители кадровой службы должны расставлять приоритеты в отношении целей и задач обучения, пропагандировать идею непрерывного обучения, создавать инфраструктуру для поддержки ...

Об авторе

Шелли Осборн ‒ вице-президент по обучению в Udemy, компании, владеющей платформой массовых открытых онлайн-курсов (MOOК). Занимала должность вице-президента по обучению и развитию в FarsideHR Solutions.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Transformación de IA
Sé emocionalmente inteligente
Sé más adaptable
Construye y mantenga el bienestar
Comunícate eficazmente
Transformación digital
Habilita la organización digital
Fomenta una cultura de innovación
Fomenta la cultura del equipo
Recursos humanos
Innovación
Lidérate a ti mismo
Liderazgo
Aprovecha la IA para recursos humanos
Aprovecha la IA en tus tareas diarias
Gestiona personas y talento
Administración
Navega desafíos de liderazgo
Crecimiento personal
Promueve la diversidad, equidad e inclusión
Da forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Habilidades para el lugar de trabajo
Desarrolla la autoconciencia
Gestiona el cambio
Construye seguridad psicológica
Construir cultura digital
Utiliza la IA para el aprendizaje y la mejora de habilidades
Crea experiencias de aprendizaje
Implementa programas de capacitación
Desarrolla a los miembros del equipo
Gestiona el Aprendizaje y Desarrollo
Sé un Mentor de empleados
Envejece bien
Conviértete en un aprendiz autodirigido
Desarrolla líderes
Aprovecha la tecnología de A+D
Ábrete al coaching
Lidera a través del cambio
Mide el impacto de A+D
Coachea personas
Define los valores fundamentales
Comprende el aprendizaje
Utiliza la IA para el Aprendizaje y Desarrollo
Cultiva una mentalidad de crecimiento
Construye una cultura inclusiva
Aprovecha el aprendizaje social
Aprende de la retroalimentación
Recapacita y capacita a los empleados
Adopta un hábito de aprendizaje
Cultiva el aprendizaje continuo
Proporciona retroalimentación
Promueve una cultura de aprendizaje