О неэффективности управления риском

Почему риск-менеджмент не дает результатов и как это исправить

Wiley, 2009

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Texto disponible

¿De qué se trata?

Главная проблема управления риском состоит в том, как его правильно оценить.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Современным компаниям приходится работать в нестабильных экономических условиях, однако многие руководители до сих пор пребывают в полном неведении относительно такой важной области знаний, как управление риском. Как признает автор книги, репутация этой прикладной науки сильно пострадала из-за мирового финансового кризиса 2008 года. Тем не менее, считает он, главная проблема, с которой сталкивается бизнес, состоит не в отсутствии подходящих инструментов для управления риском или их низкой эффективности, а в неумении или нежелании ими пользоваться. Благодаря ясности изложения и обилию реальных примеров книга представляет собой полезное пособие по методам управления риском. Следует отдать должное автору: он не рекламирует изо всех сил собственную методику, а лишь упоминает ее как один из вариантов моделирования по методу Монте-Карло. Изложенная в книге стратегия предельно ясна: переосмыслите свое отношение к риску, научившись критически воспринимать информацию, затем приобретите специализированное ПО и в дальнейшем не жалейте времени и сил на оценку вероятности негативного развития событий. getAbstract рекомендует это содержательное пособие руководителям и инвесторам, которые хотели бы лучше разбираться в современных методах управления риском.

Краткое содержание

Наука или шарлатанство?

Несмотря на всю кажущуюся сложность теории управления риском, многие методы, используемые сегодня в этой области, не более научны, чем астрологические прогнозы или гадание на кофейной гуще. В попытке защитить свои компании менеджеры по управлению риском часто либо просто опираются на здравый смысл, либо руководствуются в корне неверными моделями. В результате они недооценивают факторы риска, которые могут привести к серьезным проблемам – от провала бизнес-проекта до глобального финансового кризиса. Риск проще всего описать как вероятность наступления того или иного неблагоприятного события, а управление риском – как искусство “получать то, что вам нужно, с помощью того, что у вас есть”. Иными словами, управление риском есть умение рисковать обдуманно.

Многие руководители не имеют навыков в области статистического анализа и не обладают здравым скептицизмом ученых, поэтому они возводят устоявшуюся корпоративную практику в ранг догмы либо с готовностью принимают на веру любые взятые с потолка рекомендации консультантов. Низкая репутация деятельности по управлению риском сложилась по трем причинам. Во-первых, ее эффективность не оценивается...