Дэвид Мюррей
План Б
Как разработать запасной план, который будет лучше основного
Альпина Паблишер, 2011
¿De qué se trata?
В любом бизнес-плане должна быть заложена возможность его изменения, когда того потребуют обстоятельства.
Рецензия getAbstract
В бизнесе, как на войне, нужно быть готовым к любым неожиданностям. Но что делать, когда непредвиденные события все-таки происходят? Готова ли ваша компания быстро отреагировать на резкое изменение обстановки и перейти от основного плана действий (“план А”) к запасному (“план Б”)? Если нет, значит, вы в свое время не предусмотрели такой возможности. Впрочем, не все потеряно: автор этого увлекательного и просто написанного руководства по адаптивному управлению разъясняет, как правильно составить и осуществить план Б. В подтверждение своих выводов он приводит примеры из опыта таких выдающихся бизнес-стратегов, как Сэм Уолтон, Стив Джобс и Марк Цукерберг. Автор также проводит аналогию между бизнесом и военным делом, анализируя действия Дуайта Эйзенхауэра во время высадки союзных войск в Нормандии и генерала Роберта Ли во время битвы при Чанселорвилле. getAbstract рекомендует эту книгу всем руководителям компаний, которые стремятся вывести свой бизнес на новую ступень развития.
Краткое содержание
Об авторе
Дэвид Мюррей – бизнесмен и бизнес-консультант. Является автором книги “Творческое заимствование”.
Комментарии к изложению