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Agile Organisationen

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Agile Organisationen

Transformationen erfolgreich gestalten – Beispiele agiler Pioniere

Haufe,

15 minutes de lecture
10 points Ă  retenir
Audio et texte

Aperçu

Der Weg von der traditionellen zur agilen Organisation ist schwierig, aber lohnenswert.


Bewertung der Redaktion

7

QualitÀten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Agile Prinzipien sind ein viel diskutierter Trend in der Organisationsentwicklung. Auch abseits der IT wird AgilitĂ€t immer öfter gelebte Praxis. SpĂ€testens wenn in traditionellen Unternehmen der Leidensdruck durch verĂ€nderte Rahmenbedingungen groß genug ist, wird es Zeit, die Transformation zu einer agilen – oder agileren – Organisation in Angriff zu nehmen. Herausgeber AndrĂ© HĂ€usling und seine Gastautoren wissen aus zahlreichen Projekten, wo in der Praxis der Schuh drĂŒckt. Aus diesen Erfahrungen haben sie einige Modelle und eine Vielzahl von Tipps abgeleitet; daran schließen sich konkrete Praxisberichte aus verschiedensten Unternehmen an. Das Buch versteht sich nicht als EinfĂŒhrungslektĂŒre in Scrum, Kanban oder dergleichen, sondern legt den Fokus auf die Etappen, Stolpersteine und Erfolgskriterien in der Organisationsentwicklung. getAbstract empfiehlt es FĂŒhrungskrĂ€ften, deren Unternehmen eine agile Transformation bevorsteht.

Zusammenfassung

Die Innenwelt an die Außenwelt anpassen

Warum ist AgilitĂ€t in aller Munde? Eine ganze Reihe interner wie externer Faktoren fĂŒhrt dazu, dass sich Unternehmen mit diesem Thema beschĂ€ftigen. Dazu gehören Digitalisierung und verstĂ€rkter Wettbewerb, steigende KomplexitĂ€t sowie das PhĂ€nomen gut informierter, selbstbewusster und fordernder Kunden. Aber auch von innen, aus der Organisation heraus, wĂ€chst der Druck: etwa wenn der Output nicht mehr in einem gesunden VerhĂ€ltnis zum Ressourceneinsatz steht und die Organisation zunehmend bĂŒrokratisch wird. Der Wettbewerb um FachkrĂ€fte fĂŒhrt ebenfalls dazu, dass alte, eingespielte AblĂ€ufe hinterfragt werden mĂŒssen. Auch bereits vorhandene Mitarbeiter wĂŒnschen sich zunehmend individuelle Lösungen fĂŒr ihre Arbeit. In der Praxis herrschen allerdings weiter Hierarchien, Abteilungsdenken und eine generelle TrĂ€gheit vor. Die sich zunehmend beschleunigende Außenwelt steht in Kontrast zur langsamen Innenwelt etablierter Unternehmen. AgilitĂ€t erscheint als vielversprechender Ausweg.

Agile Organisationen sind in der Lage, sich an ihre dynamische und komplexe Umwelt anzupassen. In Literatur und Praxis besteht eine FĂŒlle von...

Über den Autor

AndrĂ© HĂ€usling ist GeschĂ€ftsfĂŒhrer des auf agile Personal- und Organisationsentwicklung spezialisierten Beratungsunternehmens HR Pioneers. Außerdem ist er Autor, Redner sowie Initiator der Agile HR Conference. 


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    H. Z. vor 7 Jahren
    „Bingo!“ Dampfplauderei unter dem Buzzword „Agilität“. Das fängt schon mit dem Irrtum an, dass Agilität ein Taskboard braucht. Agilität ist weit mehr als Scrum und Kanban. Und das Gegenteil von „agil“ ist nicht „klassisch“ sondern „starr“.