Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Aprender o morir

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Aprender o morir

Use la ciencia para desarrollar una organización de vanguardia abierta al aprendizaje

Columbia UP,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Las organizaciones de alto rendimiento que están abiertas al aprendizaje tienen las personas adecuadas, el ambiente adecuado y los procesos adecuados


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

El profesor Edward D. Hess brinda una síntesis clara de las investigaciones actuales. Si está familiarizado con los campos del aprendizaje y el pensamiento, o con las organizaciones abiertas al aprendizaje, reconocerá gran parte de este contenido. El resumen de Hess funciona como un manual para aplicar las investigaciones en su vida y en su compañía. Aunque se focaliza en conceptos y herramientas centrales, Hess también brinda explicaciones provechosas sobre sus experiencias personales y las transformaciones que la gente experimenta para lograr un mejor aprendizaje. Sus casos de estudio son fascinantes. getAbstract recomienda el trabajo de Hess a educadores, gerentes, innovadores y a quienes estén interesados en las organizaciones abiertas al aprendizaje.

Resumen

Cómo crear una organización de alto rendimiento abierta al aprendizaje

La excelencia y la innovación requieren un aprendizaje constante como individuo y como parte de una organización abierta al aprendizaje. Los nuevos enfoques se inspiran en la educación, la psicología y la neurociencia para integrar estudios sobre el cambio y el rendimiento. Estos métodos pueden ayudar a su compañía a convertirse en una organización de alto rendimiento abierta al aprendizaje (OARAA).

Aprender requiere evaluar las relaciones entre los estímulos y sus efectos. Por ejemplo, uno entiende lo que ocurre cuando actúa de cierta manera al observar los resultados. Entonces, uno construye el contexto a través del tiempo y la repetición. Uno vincula sus observaciones entre sí, y crea relatos y desarrolla sistemas estructurados de categorización. Estos sistemas con el tiempo funcionan automáticamente, como un sistema operativo. Su sistema operativo interno funciona de manera subconsciente y afecta sus percepciones y emociones.

Para lograr un mejor aprendizaje, usted necesita comprender su sistema. En su libro Pensar rápido, pensar despacio, Daniel Kahneman identifica dos tipos ...

Sobre el autor

Edward D. Hess es ejecutivo residente de Batten, en la Escuela de Postgrado en Negocios Darden de la Universidad de Virginia. También es autor de Smart Growth y otros 10 libros.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Avance en su carrera
Sea creativo
Sea emocionalmente inteligente
Sea más adaptable
Carrera
Comuníquese eficazmente
Transformación digital
Mejorar la ciberseguridad
Liderazgo ejecutivo
Recursos humanos
Innovación
Lidere estratégicamente
Lidérese a sí mismo
Liderazgo
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Gestionar personas y talento
Administración
Domine habilidades interpersonales
Crecimiento personal
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Dé forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Fortalecer la colaboración del equipo
Comprenda la innovación
Comprende las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Desarrolle sus habilidades de pensamiento
Fomentar la cultura del equipo
Desarrolla la autoconciencia
Practica la humildad
Conviértete en alumno
Construir una cultura de seguridad
Demuestra vulnerabilidad
Lidera de forma inclusiva
Aprende de la experiencia
Haz mejores preguntas
Decide bajo incertidumbre
Desafía las suposiciones
Comprende la cognición
Fomenta la comunicación abierta
Aprovecha el aprendizaje social
Construye una cultura inclusiva
Mitiga los sesgos cognitivos
Fomente una cultura de innovación
Tome buenas decisiones
Promueve la tolerancia al fracaso
Conviértase en un aprendiz autodirigido
Construye seguridad psicológica
Fomenta la experimentación
Cultiva la curiosidad
Comprende el aprendizaje
Ábrete al coaching
Cultiva el aprendizaje continuo
Comprende el aprendizaje organizacional
Adopta un hábito de aprendizaje
Define los valores fundamentales
Piensa críticamente
Cultiva una mentalidad de crecimiento
Promueve una cultura de aprendizaje