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Coherencia implacable

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Coherencia implacable

Cómo los líderes comprometidos ejecutan la estrategia, implementan el cambio y construyen organizaciones ganadoras

McGraw-Hill,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

El secreto de las iniciativas de cambio: hágalo todo bien y asegúrese de que la gente no solo las comprendan, sino que también las deseen.

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Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Para principiantes
  • Por expertos

Reseña

La mayoría de las iniciativas de cambio estratégico fracasan porque los líderes se aferran solo a una o dos cosas que creen que serán el diferenciador. El consultor Michael Canic sostiene que hay que hacerlo todo –planificar, comunicar, capacitar, dotar de recursos, medir, crear las condiciones adecuadas y formar los equipos apropiados– con agallas y dedicación. Dice que fracasará si no comprende la perspectiva de sus empleados y no los inspira a invertir en el cambio. Esta guía práctica proporciona a los líderes de alto nivel las herramientas que necesitan para ejecutar un cambio estratégico audaz y exitoso.

Resumen

Las iniciativas de cambio exitosas requieren del compromiso total de los líderes y un enfoque coherente.

Entre el 70 % y el 90 % de las iniciativas de cambio estratégico fracasan. A nivel mundial, esos fracasos cuestan a las organizaciones un total de tres billones de dólares al año. Como el cambio y otras iniciativas asociadas a la planificación estratégica fracasan una y otra vez, una cultura organizativa de fracaso lleva a la gente a dejar de creer en el cambio.

No pierda su tiempo buscando atajos o buscando lo único que podría hacer para asegurar el éxito; hágalo todo. El cambio requiere comunicar, capacitar, entrenar, alinear los incentivos y reunir a los equipos adecuados. Cada una de esas actividades es igualmente importante. Si no cumple en alguna de esas áreas, no importará lo bien que lo haga en las demás.

Para cambiar las probabilidades de un cambio efectivo de un probable fracaso a un éxito altamente probable, los líderes deben actuar con una coherencia inflexible. Ello significa tomar decisiones y emprender acciones que se alineen con su propósito y sus objetivos. Innove y cree solo al servicio de sus objetivos.

Sobre el autor

Michael Canic, PhD, dirige la empresa de consultoría Making Strategy Happen, basada en los principios de la coherencia implacable.

Comentarios sobre este resumen

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    L. A. hace 3 semanas
    La coherencia es una característica del discurso que facilita que el receptor interprete un texto como una unidad informativa. Se edifica a través de la elección y estructuración de la información, y a través del saber que intercambian el emisor y el receptor. Nos permite la toma de decisiones asertivas.
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    J. R. hace 3 años
    Excelente decálogo. Agregaría y pondría un énfasis en que el cambio puede generar pequeños errores en su ejecución que obliguen a replantear la táctica en la ejecución y esto servirá de aprendizaje para el equipo y para la compañía. Los errores son comunes y no deben ser sancionados a menos que sean intencionales y/o malintencionados, o negligentes. Disponer de dashboard es una forma de medir el cambio cuantitativamente.