Resumen de Colaboración disciplinada

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Colaboración disciplinada resumen de libro
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Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Los líderes empresariales necesitan que la colaboración sea parte del tejido de sus empresas y no una ocurrencia ocasional. Para que esto suceda, deben asegurar que sus empleados se sientan apasionados por trabajar juntos. Las personas necesitan aprender a superar el temor a perder valor a través de la colaboración y a entender que el esfuerzo colectivo aumenta el valor de cada individuo. Las explicaciones, los estudios de caso y los ejemplos de Emmanuel Gobillot, líder en consultoría, están llenos de ideas estratégicas, aunque su estilo complejo a veces dificulta seguir sus argumentos. getAbstract recomienda este fascinante estudio de la dinámica de grupos y las raíces de la colaboración para ejecutivos sénior, líderes de equipo y profesionales de las relaciones humanas.

Sobre el autor

Emmanuel Gobillot, es consultor, conferencista y autor de los libros Follow the Leader: The One Thing Great Leaders Have That Great Followers Want y The Connected Leader: Creating Agile Organizations for People, Performance and Profit.

 

Resumen

El uso de organigramas

La mayoría de las compañías publica un organigrama –conformado por recuadros conectados con líneas– que representa su estructura interna. Los líderes tienden a gastar mucha energía en la descripción de los trabajos, las relaciones humanas, la evaluación de los empleados y los procesos de negocios. Pero, a menudo, dedican mucho menos tiempo a los espacios en blanco que rodean las representaciones gráficas de cómo funcionan sus organizaciones, aun cuando es ahí donde ocurre la mayor parte de la colaboración. Paradójicamente, los gerentes a menudo saben que parte del trabajo más productivo de su empresa viene de las interacciones que no se muestran en la gráfica.

No toda tarea requiere que las personas trabajen juntas. Algunas decisiones exigen que una sola persona asuma la responsabilidad. La colaboración significa combinar la responsabilidad individual con el arte de trabajar colectivamente. A medida que las organizaciones se vuelven más estructuradas, les resulta más difícil promover la colaboración interna. Para trabajar bien, los grupos deben administrar la colaboración. Las dificultades que pudieran surgir derivan a menudo de una estructura...


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Comentarios sobre este resumen

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    A. M. hace 1 semana
    La colaboración en equipo, es la base de resultados extraordinarios.
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    L. G. hace 5 meses
    Colaborar de manera autentica alinea recursos y une talentos que normalmente restaban resultados, convirtiendo la colaboración en una gran bola de nieve que nunca se descongelara
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    F. V. hace 5 meses
    Colaborar, realmente es algo que solo se obtiene como resultado de un trabajo constante de acompañamiento al equipo para entender realmente la forma en que interactuan entre sí.
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    O. C. hace 2 años
    El lograr que un grupo de personas trabajen bajo un mismo ideal, en equipo y sin roces es una de las tareas mas complejas pero que se puede lograr. Para ello considero que cada uno debe tener una meta o fin personal el cual sera su motivador para alcanzar el fin primordial de la compania y a través de este poder alcanzar el éxito colectivo y el personal sintiéndose una persona útil