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Colaboración disciplinada

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Colaboración disciplinada

Cuatro pasos para el éxito colaborativo

Urbane Publications Limited,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Los líderes empresariales necesitan que la colaboración sea parte del tejido de sus empresas.

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Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Los líderes empresariales necesitan que la colaboración sea parte del tejido de sus empresas y no una ocurrencia ocasional. Para que esto suceda, deben asegurar que sus empleados se sientan apasionados por trabajar juntos. Las personas necesitan aprender a superar el temor a perder valor a través de la colaboración y a entender que el esfuerzo colectivo aumenta el valor de cada individuo. Las explicaciones, los estudios de caso y los ejemplos de Emmanuel Gobillot, líder en consultoría, están llenos de ideas estratégicas, aunque su estilo complejo a veces dificulta seguir sus argumentos. getAbstract recomienda este fascinante estudio de la dinámica de grupos y las raíces de la colaboración para ejecutivos sénior, líderes de equipo y profesionales de las relaciones humanas.

Resumen

El uso de organigramas

La mayoría de las compañías publica un organigrama –conformado por recuadros conectados con líneas– que representa su estructura interna. Los líderes tienden a gastar mucha energía en la descripción de los trabajos, las relaciones humanas, la evaluación de los empleados y los procesos de negocios. Pero, a menudo, dedican mucho menos tiempo a los espacios en blanco que rodean las representaciones gráficas de cómo funcionan sus organizaciones, aun cuando es ahí donde ocurre la mayor parte de la colaboración. Paradójicamente, los gerentes a menudo saben que parte del trabajo más productivo de su empresa viene de las interacciones que no se muestran en la gráfica.

No toda tarea requiere que las personas trabajen juntas. Algunas decisiones exigen que una sola persona asuma la responsabilidad. La colaboración significa combinar la responsabilidad individual con el arte de trabajar colectivamente. A medida que las organizaciones se vuelven más estructuradas, les resulta más difícil promover la colaboración interna. Para trabajar bien, los grupos deben administrar la colaboración. Las dificultades que pudieran surgir derivan a menudo de una estructura...

Sobre el autor

Emmanuel Gobillot, es consultor, conferencista y autor de los libros Follow the Leader: The One Thing Great Leaders Have That Great Followers Want y The Connected Leader: Creating Agile Organizations for People, Performance and Profit.


Comentarios sobre este resumen

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    P. M. hace 1 semana
    La integración del equipo de trabajo es el proceso de reunir a colaboradores con diversas capacidades para alcanzar metas específicas en conjunto. Implica crear un ambiente donde los miembros se sientan motivados, respetados y valorados, con el fin de garantizar el funcionamiento eficaz de las operaciones. La integración grupal define la salud y la efectividad de la colaboración entre los miembros del equipo. Algunas de estas características incluyen: Transparencia en la comunicación. La apertura y la honestidad son esenciales para construir confianza y comprensión mutua entre los miembros del equipo.
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    T. E. hace 1 mes
    Como líder, haga que la colaboración sea parte del tejido de su organización y no algo que ocurre ocasionalmente. Ayude a cada uno de los empleados a sentirse apasionado por la colaboración. esa frase me parece motivadora
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    Y. C. hace 1 mes
    El trabajo colaborativo entre los equipos pueden fomentar una cultura y un entorno de trabajo saludables, en los que los equipos pueden alcanzar sus metas mediante habilidades poderosas y un trabajo eficaz. Trabajar en equipo de manera colaborativa puede promover la innovación, aumentar la satisfacción laboral, encontrar soluciones para resolver problemas y desarrollar excelentes habilidades sociales y los beneficios trabajar en equipo para alcanzar una meta de producción.