Colaboración disciplinada

Cuatro pasos para el éxito colaborativo

Urbane Publications Limited, 2016

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Audio y Texto

¿De qué se trata?

Los líderes empresariales necesitan que la colaboración sea parte del tejido de sus empresas.

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable

Reseña

Los líderes empresariales necesitan que la colaboración sea parte del tejido de sus empresas y no una ocurrencia ocasional. Para que esto suceda, deben asegurar que sus empleados se sientan apasionados por trabajar juntos. Las personas necesitan aprender a superar el temor a perder valor a través de la colaboración y a entender que el esfuerzo colectivo aumenta el valor de cada individuo. Las explicaciones, los estudios de caso y los ejemplos de Emmanuel Gobillot, líder en consultoría, están llenos de ideas estratégicas, aunque su estilo complejo a veces dificulta seguir sus argumentos. getAbstract recomienda este fascinante estudio de la dinámica de grupos y las raíces de la colaboración para ejecutivos sénior, líderes de equipo y profesionales de las relaciones humanas.

Resumen

El uso de organigramas

La mayoría de las compañías publica un organigrama –conformado por recuadros conectados con líneas– que representa su estructura interna. Los líderes tienden a gastar mucha energía en la descripción de los trabajos, las relaciones humanas, la evaluación de los empleados y los procesos de negocios. Pero, a menudo, dedican mucho menos tiempo a los espacios en blanco que rodean las representaciones gráficas de cómo funcionan sus organizaciones, aun cuando es ahí donde ocurre la mayor parte de la colaboración. Paradójicamente, los gerentes a menudo saben que parte del trabajo más productivo de su empresa viene de las interacciones que no se muestran en la gráfica.

No toda tarea requiere que las personas trabajen juntas. Algunas decisiones exigen que una sola persona asuma la responsabilidad. La colaboración significa combinar la responsabilidad individual con el arte de trabajar colectivamente. A medida que las organizaciones se vuelven más estructuradas, les resulta más difícil promover la colaboración interna. Para trabajar bien, los grupos deben administrar la colaboración. Las dificultades que pudieran surgir derivan a menudo de una estructura...

Sobre el autor

Emmanuel Gobillot, es consultor, conferencista y autor de los libros Follow the Leader: The One Thing Great Leaders Have That Great Followers Want y The Connected Leader: Creating Agile Organizations for People, Performance and Profit.

Comentarios sobre este resumen

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L. I. hace 1 semana

la lectura es supremamente importante y enriquecedora para aplicacion para el diario vivir y para el ámbito laboral, como se menciona en el texto exisiten las cuatro disciplinas de la colaboración que se pueden aplicar fortaleciendo los procesos de esta manera mejorando las relacione slaborales y sobre todo tener alineacion total que lleven a cumplir los obtetivos propuestos de la organizacion.
R. Q. hace 1 semana

Para comprender la verdadera esencia de la colaboración y su impacto transformador en una empresa, a menudo es útil observar ejemplos inspiradores. Permíteme presentarte la historia de una organización con la que trabajé hace algunos años y logramos que la colaboración se convirtiera en su piedra angular, cosechando así los beneficios de este enfoque.
R. Q. hace 1 semana

Para comprender la verdadera esencia de la colaboración y su impacto transformador en una empresa, a menudo es útil observar ejemplos inspiradores. Permíteme presentarte la historia de una organización con la que trabajé hace algunos años y logramos que la colaboración se convirtiera en su piedra angular, cosechando así los beneficios de este enfoque.