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Colaboración disciplinada

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Colaboración disciplinada

Cuatro pasos para el éxito colaborativo

Urbane Publications Limited,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Los líderes empresariales necesitan que la colaboración sea parte del tejido de sus empresas.

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Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Los líderes empresariales necesitan que la colaboración sea parte del tejido de sus empresas y no una ocurrencia ocasional. Para que esto suceda, deben asegurar que sus empleados se sientan apasionados por trabajar juntos. Las personas necesitan aprender a superar el temor a perder valor a través de la colaboración y a entender que el esfuerzo colectivo aumenta el valor de cada individuo. Las explicaciones, los estudios de caso y los ejemplos de Emmanuel Gobillot, líder en consultoría, están llenos de ideas estratégicas, aunque su estilo complejo a veces dificulta seguir sus argumentos. getAbstract recomienda este fascinante estudio de la dinámica de grupos y las raíces de la colaboración para ejecutivos sénior, líderes de equipo y profesionales de las relaciones humanas.

Resumen

El uso de organigramas

La mayoría de las compañías publica un organigrama –conformado por recuadros conectados con líneas– que representa su estructura interna. Los líderes tienden a gastar mucha energía en la descripción de los trabajos, las relaciones humanas, la evaluación de los empleados y los procesos de negocios. Pero, a menudo, dedican mucho menos tiempo a los espacios en blanco que rodean las representaciones gráficas de cómo funcionan sus organizaciones, aun cuando es ahí donde ocurre la mayor parte de la colaboración. Paradójicamente, los gerentes a menudo saben que parte del trabajo más productivo de su empresa viene de las interacciones que no se muestran en la gráfica.

No toda tarea requiere que las personas trabajen juntas. Algunas decisiones exigen que una sola persona asuma la responsabilidad. La colaboración significa combinar la responsabilidad individual con el arte de trabajar colectivamente. A medida que las organizaciones se vuelven más estructuradas, les resulta más difícil promover la colaboración interna. Para trabajar bien, los grupos deben administrar la colaboración. Las dificultades que pudieran surgir derivan a menudo de una estructura...

Sobre el autor

Emmanuel Gobillot, es consultor, conferencista y autor de los libros Follow the Leader: The One Thing Great Leaders Have That Great Followers Want y The Connected Leader: Creating Agile Organizations for People, Performance and Profit.

Comentarios sobre este resumen

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    A. G. hace 8 minutos
    De la presente lectura, podemos aprender que, para que exista una colaboración disciplinada en nuestro trabajo, es necesario reforzar la comunicación, el trabajo en equipo, la motivación, la adaptibilidad y confianza entre los miembros de equipo
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    M. L. hace 3 horas
    Esta guía práctica para líderes empresariales busca fomentar una cultura de colaboración efectiva en las organizaciones. Gobillot destaca que la colaboración no debe ser un evento ocasional, sino una parte integral del tejido empresarial

    Los cuatro pasos que propone son:

    1. Crear un entorno propicio: Asegurar que los empleados se sientan apasionados por trabajar juntos y entiendan el valor del esfuerzo colectivo.
    2. Superar el temor a la pérdida de valor individual: Enseñar a los empleados que la colaboración aumenta el valor de cada individuo.
    3. Combinar responsabilidad individual con trabajo colectivo: Equilibrar la toma de decisiones individuales con el arte de trabajar en equipo.
    4. Administrar la colaboración: Gestionar las interacciones y estructuras que facilitan la colaboración efectiva

    Gobillot utiliza estudios de caso y ejemplos estratégicos para ilustrar sus puntos Este libro es especialmente útil para líderes de equipo y profesionales que buscamos mejorar la dinámica de grupo y la colaboración en sus organizaciones.
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    G. B. hace 5 horas
    Las personas dentro de una organización pueden aprender a colaborar si pueden alterar sus percepciones del poder al aprender formas nuevas de hacer las cosas. Esto requiere de persistencia.