Resumen de Colaboración disciplinada

¿Busca el libro?
¡Tenemos el resumen! Obtenga la información clave en 10 minutos.

Colaboración disciplinada resumen de libro

Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Los líderes empresariales necesitan que la colaboración sea parte del tejido de sus empresas y no una ocurrencia ocasional. Para que esto suceda, deben asegurar que sus empleados se sientan apasionados por trabajar juntos. Las personas necesitan aprender a superar el temor a perder valor a través de la colaboración y a entender que el esfuerzo colectivo aumenta el valor de cada individuo. Las explicaciones, los estudios de caso y los ejemplos de Emmanuel Gobillot, líder en consultoría, están llenos de ideas estratégicas, aunque su estilo complejo a veces dificulta seguir sus argumentos. getAbstract recomienda este fascinante estudio de la dinámica de grupos y las raíces de la colaboración para ejecutivos sénior, líderes de equipo y profesionales de las relaciones humanas.

Sobre el autor

Emmanuel Gobillot, es consultor, conferencista y autor de los libros Follow the Leader: The One Thing Great Leaders Have That Great Followers Want y The Connected Leader: Creating Agile Organizations for People, Performance and Profit.

Resumen

El uso de organigramas

La mayoría de las compañías publica un organigrama –conformado por recuadros conectados con líneas– que representa su estructura interna. Los líderes tienden a gastar mucha energía en la descripción de los trabajos, las relaciones humanas, la evaluación de los empleados y los procesos de negocios. Pero, a menudo, dedican mucho menos tiempo a los espacios en blanco que rodean las representaciones gráficas de cómo funcionan sus organizaciones, aun cuando es ahí donde ocurre la mayor parte de la colaboración. Paradójicamente, los gerentes a menudo saben que parte del trabajo más productivo de su empresa viene de las interacciones que no se muestran en la gráfica.

No toda tarea requiere que las personas trabajen juntas. Algunas decisiones exigen que una sola persona asuma la responsabilidad. La colaboración significa combinar la responsabilidad individual con el arte de trabajar colectivamente. A medida que las organizaciones se vuelven más estructuradas, les resulta más difícil promover la colaboración interna. Para trabajar bien, los grupos deben administrar la colaboración. Las dificultades que pudieran surgir derivan a menudo de una estructura...


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    P. .. hace 1 mes
    Muy bueno para amplicar las competencia para el éxito en el trabajo colaborativo
  • Avatar
    O. .. hace 6 meses
    Sumar experiencia, competencias, habilidades, crecen en resultados y crean equipos exitosos.
    Ya no es una estrella que brille sobre todos, sino todos como equipo haciendo constelación , para sobre ejecutar resultados.
  • Avatar
    G. .. hace 7 meses
    La colaboración es un valor indispensable para toda compañía innovadora y exitosa, alcanzar resultados oportunos no requiere que todas las personas trabajen juntas en una misma tarea, pero si que trabajen individualmente de manera armónica como músicos de la misma banda.

Más sobre esto

Del mismo autor

Sigan al líder
7
Liderazgo en movimiento
7
Reimaginar la colaboración
9
Cómo perfeccionar la colaboración
9
La gestión nudge
7
Cómo descifrar el código del liderazgo
9
La ventaja de la adaptación
8
Fricción
8

Canales relacionados