Resumen de Colaborar con el enemigo

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Colaborar con el enemigo resumen de libro
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8

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Ejemplos concretos

Reseña

La colaboración es esencial en el lugar de trabajo de hoy día, pero es posible que tenga que trabajar con personas que no le agradan o a las que usted no les agrada. El experto en empresas sociales Adam Kahane, que ha pasado 25 años ayudando a grupos de todo el mundo a negociar diferencias aparentemente irreconciliables, explica cómo trabajar con aquellos a los que preferiría evitar, lograr sus objetivos y quizá incluso hacer las paces. Analiza cuándo, cómo y por qué funciona la colaboración y advierte contra sus peligros. getAbstract recomienda su manual bien organizado a cualquiera que deba encontrar un terreno común donde aparentemente no existe ninguno.

Sobre el autor

Adam Kahane es director y cofundador de Reos Partners, una empresa social internacional. Ha trabajado en más de 50 países con ejecutivos y políticos, generales y guerrilleros, servidores civiles y sindicalistas, activistas comunitarios y el clero.

 

Resumen

Colaborar

En el hogar, en su empresa y en su industria, debe colaborar. Esto incluye trabajar con familiares, así como con compañeros que posiblemente no le agraden –o que incluso odie– y a los que posiblemente usted les disguste o que también lo odien. A veces debe colaborar con sus enemigos para alcanzar objetivos mutuos.

A menudo, los grupos dispares enfrentan el reto de tener que resolver diferencias aparentemente no negociables, aun cuando los miembros de los grupos desconfíen unos de otros. Piense en la manera en que los enemigos políticos colaboraron exitosamente en Sudáfrica a finales del siglo XX. El presidente F. W. de Klerk y el activista político Nelson Mandela se unieron para acabar con el apartheid y transformaron a Sudáfrica en una democracia. A pesar de que el gobierno sudafricano había encarcelado a Mandela durante décadas, él y el gobierno conciliaron sus diferencias para lograr un bien mayor para la nación y todos sus ciudadanos.

Sin embargo, es posible que la colaboración no funcione en todas las situaciones. Si es así, los participantes deben seleccionar una posición determinada entre tres alternativas:

  1. Forzar – ...

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Comentarios sobre este resumen

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    M. V. hace 4 meses
    Fascinante, una invitación a la humildad y a compartir aunque sea incómodo para el ego.
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    C. S. hace 1 año
    interesante......sobre todo la frase inspiradora No trate de cambiar a otras personas; mejor, trate de cambiar usted
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    N. G. hace 1 año
    La gente dice que es claro y concreto pero realmente no te dice como hacer lo que te recomienda me parece que le falta algo quizá es cosa de percepciones aparentemente en otras latitudes no piensan como lo que expresan aqui
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    L. P. hace 1 año
    Super claro, que la buena comunicaciones es la base de cualquier tipo de relación. Me gusto bastante
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    Y. O. hace 1 año
    Muy Bueno... Aplicare la Colaboración Ajustable.
    Abandone lo que sabe, lo que es seguro , lo que es cómodo.
    Seré un actor del acontecimiento un co-creador de la acción.
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    L. H. hace 1 año
    Importante e interesante el concepto de la colaboración ajustable
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    Z. T. hace 1 año
    Define practicamente las funciones de un lider a diferencia de un Jefe que muchas veces no quiere escuchar a sus clientes internos y externos
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    C. S. hace 1 año
    Este es un articulo muy útil y práctico que nos entrega herramientas para optimizar competencias y lograr una comunicación efectiva y una colaboración de equipo aún con interlocutores "dificiles".
    El autor nos entrega una definición e interpretación de la colaboración ajustable, primer eslabon al establecer una relación de mutuo beneficio con quienes interactuamos. Se resalta la necesidad de adaptación que debemos tener para lograr resultados positivos, lograr avanzar en los objetivos en las condiciones que el entorno nos permite.
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    E. G. hace 1 año
    Excelente planteamiento, hay que pensar en salir de nuestra zona de confort y enfrentar situaciones que no nos agradan para tener un crecimiento profesional y personal.
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    I. P. hace 1 año
    excelente articulo nos da una visión y estrategia para trabajar con funcionarios con poca afinidad
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    I. P. hace 1 año
    Considero que es una manejo estructurada de conocer y establecer un método de trabajar con las persona con poca afinidad, excelente articulo
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    D. A. hace 1 año
    Excelente artículo.
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    N. O. hace 1 año
    Muy bueno, claro y concreto.
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    T. R. hace 1 año
    Excelente resumen, muy interesante y precisas las definiciones. A tomar muy en cuenta
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    L. M. hace 1 año
    Interesantes propuestas, considero que lo fundamental es hacer a un lado el ego, para poder ampliar los horizontes y poder aplicar la escucha activa.
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    L. E. hace 1 año
    Muy Bueno
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    R. S. hace 2 años
    ¡Excelente y felicitaciones por los resúmenes!
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    C. C. hace 2 años
    Buenisimo
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    E. Z. hace 2 años
    Muy interesante. Presenta muy buenas herramientas para liderar equipos difíciles.