Resumen de Cómo dirigir una empresa (casi) sin reglas

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Rating

9

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

Hace tres decenios, Ricardo Semler, el director ejecutivo del conglomerado brasileño Semco, comenzó a enfrentar las prácticas corporativas profundamente arraigadas. Sus técnicas revolucionarias de gestión estaban tan adelantadas para su tiempo que recién ahora están comenzando a afianzarse en el mundo corporativo. Semler luego trajo este mismo espíritu radical y democrático a la educación y su fundación maneja tres escuelas diseñadas para la sabiduría. getAbstract considera que sus ideas inspiradoras lo inducirán a echarle una mirada fresca sobre su manera de vivir y hará que las corporaciones se replanteen su modo de operar.

Acerca del orador

Ricardo Semler, realizador de cambios organizacionales, es el director ejecutivo del conglomerado brasileño Semco Partners.

 

Resumen

Si su médico le diera tan solo seis meses de vida, usted podría jurar que visitará nuevos lugares o que pasará más tiempo con su familia. En vez de esperar un diagnóstico deprimente, Ricardo Semler, director ejecutivo del conglomerado brasileño Semco, designó dos “días terminales” en su semana de trabajo personal para dedicarse a las actividades que haría si fueran sus últimos días. Él entiende la paradoja del tiempo libre: la gente lo tapa de actividades. Por eso, hace 30 años, Semco comenzó a permitirles a los empleados comprar un día...


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Comentarios sobre este resumen

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    C. G. hace 11 meses
    Un buen articulo, pienso que debemos entender bien el negocio, en acciones que deben provenir de la estrategia y los objetivos especifico del negocio, que deben conocer todos y cada uno de los miembros del equipo. También es importante que todos cuenten con la misma información, puesto que esto evitara que se pierda la dirección.