Resumen de Cómo gestionar programas complejos

¿Busca el libro?
¡Tenemos el resumen! Obtenga la información clave en 10 minutos.

Cómo gestionar programas complejos  resumen de libro
Comience a saber más:
o vea nuestros planes

Rating

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Tom Kendrick, explanificador de programas en Hewlett-Packard y actual director de programas para la gestión y administración ágil de proyectos en la Universidad de California en Berkeley, lo invita a su terreno de la gestión de programas complejos. Kendrick divide este proceso en partes manejables, desde el inicio hasta el cierre del programa, y apela a su propia experiencia en HP para iluminar su trayecto con ejemplos, modelos y lecciones aprendidas. También ofrece una excelente preparación para dominar los programas complejos, aunque algunos de los capítulos largos representan un desafío. getAbstract recomienda su manual a gerentes de proyectos que desean convertirse en gerentes de programas, a gerentes de programas en busca de más ideas y a gerentes de línea interesados en un reto para el desarrollo profesional.

Sobre el autor

Tom Kendrick, explanificador de programas en Hewlett-Packard, es director de programas para la gestión y administración ágil de proyectos en la Universidad de California en Berkeley.

 

Resumen

Gestión de programas

Según el Instituto de la Gestión de Proyectos, un programa es un conjunto de proyectos relacionados y gestionados de manera coordinada. Los gerentes de proyectos exitosos se basan en su experiencia y las mejores prácticas para destacarse como gerentes de programas. Los programas suelen ser más grandes que los proyectos, pero un programa pequeño y un proyecto grande podrían coincidir en tamaño. Por lo general, los grupos de interés en posiciones elevadas en una jerarquía corporativa ponen en marcha y patrocinan los programas con el fin de resolver problemas serios o de encontrar nuevas oportunidades estratégicas. Por ejemplo, un programa puede consistir en el desarrollo de una nueva e importante plataforma de software o en el logro de una reorganización corporativa. Los programas tienen una mayor duración que los proyectos, e involucran a más miembros del personal y grupos de interés, así como un financiamiento considerable. De acuerdo con un marco referencial desarrollado por el experto David J. Snowden, la gestión de proyectos enfrenta problemas obvios o complicados, mientras que la gestión de programas atiende problemas complejos que carecen...


Más sobre esto

Los clientes que leyeron este resumen también leyeron

Guías HBR: Gestión de proyectos
9
Aprendizaje para el desarrollo de la organización
7
Las tecnologías de aprendizaje en el lugar de trabajo
8
Escalamiento de equipos
8
Aquí se hacen líderes
7
La economía “gig”
7

Canales relacionados

Comentarios sobre este resumen