Resumen de Cómo las ONG internacionales pueden navegar el cambio

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Cómo las ONG internacionales pueden navegar el cambio resumen de libro
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8

Cualidades

  • Analítico
  • Ejemplos concretos
  • Conocimiento experto

Reseña

Los expertos en desarrollo internacional James Crowley y Morgana Ryan detallan el contenido, contexto y enfoque que los directores de las ONG deben equilibrar cuando emprenden un cambio organizativo complejo. Trazan un mapa de cómo los líderes pueden satisfacer las necesidades de la estructura, recursos y posicionamiento de una ONG. Detallan cómo trabajar con los donantes, los partidos del sector privado y múltiples oficinas en países con estructuras políticas, económicas y sociales variadas. Ofrecen tablas y cifras para concretar sus conceptos y direcciones de aplicación. Los autores guían a las ONG con múltiples oficinas en todo el mundo y ofrecen información también a las ONG más pequeñas con potencial de crecimiento. Este texto está dirigido a gerentes y funcionarios de programas de las grandes ONG internacionales, que pueden desear compartirlo con los miembros de la junta directiva o los donantes.

Sobre los autores

El asesor empresarial James Crowley y la consultora de gestión Morgana Ryan tienen una amplia experiencia en el sector privado y en el sector de desarrollo internacional, incluida su participación en Accenture Development Partnerships. También han sido coautores de Building a Better International NGO.

 

Resumen

Los tres elementos del cambio son contenido, contexto y enfoque.

Guiar a su organización no gubernamental (ONG) a través del cambio con éxito requiere preparación, resiliencia, conocimiento de su organización, capacidad analítica, concentración y determinación. Una organización no gubernamental –o agencia– puede emprender un proceso de cambio por diversas razones. Obtener financiación para iniciativas que mejoren las operaciones internas de una organización puede ser difícil, porque los donantes tienden a preferir financiar la misión programática de una ONG. El personal interno a menudo da prioridad al tiempo para el trabajo de campo, más que para satisfacer las necesidades internas.

La ineficiencia de la gobernanza de las grandes ONG puede obstaculizar la rápida toma de decisiones. La mayoría de las ONG internacionales dispersan sus recursos, incluso antes de que los administradores añadan los proyectos de cambio necesarios. Cuando inicie su proceso de cambio, considere, defina y evalúe las relaciones entre:

  1. Contenido – ¿Qué quiere lograr a través del cambio? ¿Qué procesos implica? Es posible que las ONG tengan...

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