Des ressources ou des hommes ?

L’antibible des RH

Pearson France, 2016

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10 ideas fundamentales

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¿De qué se trata?

Apprenez à mieux mobiliser les forces vives de votre entreprise.

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Classement éditorial

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Stimulant

Commentaires

Si, par le passé, la fonction GRH assumait un rôle purement administratif, elle connaît aujourd’hui de profondes mutations sociétales et économiques liées à la globalisation, à l’avènement des nouvelles technologies et à l’accroissement de la concurrence. La gestion des ressources humaines est devenue désormais un enjeu stratégique, car l’entreprise qui gère un personnel qualifié possède un avantage concurrentiel indéniable. Aussi, pour mieux comprendre les défis que doit relever la GRH, Fabienne Autier, Marie-Rachel Jacob et Mar Pérezts, toutes trois enseignantes en école de management et de commerce, nous invitent à découvrir ses thématiques fondamentales : recrutement, évaluation, rémunération, formation, mobilité, démarche talents ainsi que la gestion de la prise de parole et des départs. getAbstract recommande cet ouvrage exhaustif de la GRH, illustré de nombreux cas pratiques, à tous les professionnels qui souhaitent mettre en place des stratégies efficaces pour mobiliser de manière optimale les forces vives de l’entreprise d’aujourd’hui.

Résumé

Historique et stratégies de la GRH

Le rôle de la fonction GRH dans l’entreprise était jusqu’à la seconde guerre mondiale relativement ‘rudimentaire’, du fait de la croissance positive et de la prévisibilité des besoins en main-d’œuvre. Pendant les Trente Glorieuses, la GRH continue de bénéficier d’une bonne conjoncture économique et de la position de force dont jouissent les entreprises. Grâce au baby-boom, la main-d’œuvre est abondante et son niveau de formation ne cesse de s’améliorer. Cette période correspond à ‘l’âge d’or’ de la GRH, caractérisé par la création d’un véritable ‘pacte’ entre les collaborateurs et l’entreprise, pacte par lequel les premiers s’engagent à faire preuve de dévouement, de motivation et de constance, et la seconde à garantir un emploi stable, des revenus évoluant de manière progressive et un plan de carrière assuré. Dans ce contexte positif, la GRH explore des domaines inédits tels que ‘la gestion des carrières et des relations sociales’. La crise pétrolière de 1973 et sa cohorte de restructurations marquent la fin de cette impulsion, avec la remise en question des méthodes de gestion en vigueur et l’introduction d’approches...

À propos des auteurs

Fabienne Autier, Marie-Rachel Jacob et Mar Péretzs sont toutes trois enseignantes à EMLYON Business School, au sein du département management droit et ressources humaines.