Resumen de Desaprender

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Desaprender resumen de libro
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Rating

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos

Reseña

El cambio se produce poco a poco. Barry O’Reilly, fundador y director ejecutivo de ExecCamp, le muestra cómo descubrir pequeños pasos que pueden conducir a grandes cambios en su vida. Su Ciclo de desaprendizaje ofrece un marco engañosamente sencillo pero efectivo para dar lugar a la transformación individual y organizacional. El ciclo comienza por reconocer que las cosas que usted cree que sabe pueden estar impidiéndole alcanzar el siguiente avance. O’Reilly demuestra el poder de su marco de trabajo para sembrar la transformación organizacional cuando la gente lo aplica a consciencia. Gerentes, directores ejecutivos y líderes de empresas de nueva creación encontrarán aquí lecciones útiles, aunque básicas. Implementarlas puede ayudar a su organización a salir de un atolladero, incluso si no sabía que estaba en uno. O’Reilly escribe para cualquiera que busque una nueva forma de moverse y a sus compañías hacia adelante. Si eso le suena conocido, tal vez aprender a desaprender sea su próximo paso.

Sobre el autor

Barry O’Reilly fundó Antennae, una empresa de consultoría de gestión, y ExecCamp, que capacita a ejecutivos para que piensen como empresarios.

 

Resumen

El regreso

En 2010 Serena Williams fue clasificada como la jugadora de tenis número uno del mundo, pero después de pisar un trozo de vidrio, no pudo volver a poner en orden su juego ni siquiera mucho después de que su pie sanara. En 2012 sufrió una derrota aplastante ante una jugadora que ocupaba el puesto 111. Dudó si alguna vez volvería a estar en la cima. Tales dudas surgen cuando los métodos que funcionaron para llegar a donde se está hoy ya no funcionan para mantenerse. ¿Cómo se adapta? A menudo, el obstáculo para el cambio es un método antiguo o una mentalidad que hay que desaprender.

Después de su derrota, Williams practicó en la Academia Francesa de Tenis de Patrick Mouratoglou. Ella encontró sus ideas útiles, y lo contrató como su entrenador para prepararse para Wimbledon. Él la ayudó a “desaprender” lo que ella sabía. Williams y Mouratoglou fijaron su mirada en un gran objetivo –una victoria en el Grand Slam– y se enfocaron en pequeños cambios para crear confianza y seguridad. Su colaboración condujo a grandes avances y fortaleció la resolución de Williams de recuperarse. En el verano de 2012, Williams ganó Wimbledon y los Juegos Olímpicos...


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Comentarios sobre este resumen

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    C. G. hace 4 días
    Me gusta lo del modelo aditivo vs sustractivo. Creo q a vesces toca quitar para dejar entrar. :), Hay una frase atribuida de Alvin Toffler el autor de «la tercera ola» que habla de que “los analfabetos del siglo 21 no serán aquellos que no sepan leer ni escribir sino aquellos que no sepan desaprender“.
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    L. M. hace 2 meses
    Interesante libro, resumo algunas ideas... <br>Nos dice que Pensemos en grande sobre los objetivos, pero implemente el cambio adoptando hábitos pequeños y fáciles. <br>Volver a aprender tomando acción y poniendo el cambio en práctica. La teoría no puede construir los nuevos hábitos que dan lugar a la transformación. <br>“Lo que separa a los grandes entornos del resto del paquete es una cultura generativa y orientada al rendimiento en la que la cooperación es alta y la incomodidad es reconfortante”. <br>El éxito refuerza ...posturas rígidas, porque los líderes temen cualquier cambio en lo que parece estar funcionando...Tener un sistema de “Ciclo del desaprendizaje” le permite alterarse a sí mismo en lugar de que la inevitable e imprevista crisis nos sorprenda...[y duela]. <br>Ideas fuerza: salga de su zona de confort. Reconozca lo que ya no funciona. Desafíe sus creencias. Permítase el riesgo de fracasar...comenzando con algo muy pequeño, pero tomando medidas para seguir adelante [reaprendiendo] e intentar de nuevo. <br>Comportamientos [hábitos]. es el resultado de motivación, habilidad y un estímulo. Si deseamos detener un comportamiento, quítele su estímulo [quitarías el Facebook de tu cel?] <br>“El propósito de una organización que aprende es ayudar a otros a cometer mejores errores, no los mismos errores”. <br>Clientes: los líderes tienen dos grupos de clientes: sus empleados y las personas que utilizan su servicio o producto. Considere la retroalimentación de ambas fuentes...implementa el cambio rápidamente de acuerdo a la retroalimentación del cliente. Cuando los clientes vean que somos receptivos, darán más importancia a los producto y serán más leales [Retención, Recompra, Recomendación] <br>Elon Musk, usa twitter para leer y responder a clientes. <br>La NASA, desaprendió luego de la explosión del Challenger...hoy aprovechan las oportunidades para recopilar información, experimentar y aprender. [Ejm. El Discovery] <br>Incentivos: La forma en que recompense a sus empleados determinará en qué se enfocan.