Resumen de Lo que lo trajo aquí, no lo llevará allá

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Reseña

Ha trabajado duro, se ha sacrificado y se ha consagrado a su carrera. Ahora está disfrutando del éxito, se siente confiado y, por qué no decirlo, volviéndose un tanto presumido. No se sienta demasiado cómodo. El experto en liderazgo Marshall Goldsmith está aquí para recordarle que las mismas características que lo llevaron al éxito pueden llevarlo a la ruina. Ahora que usted es un líder, sus peculiaridades y debilidades de conducta cobran mayor influencia y relevancia y pueden perjudicarlo más que cuando tenía el potencial de llegar lejos. Por suerte para usted, Goldsmith identifica las 20 fallas más comunes y ofrece un procedimiento de siete pasos para mejorar sin una transformación integral de su personalidad. Habitualmente, se trata sólo de un pequeño ajuste o simplemente dejar atrás la conducta negativa. Goldsmith es un coach de directores ejecutivos respetado por su sentido común y perspicacia. La claridad, el humor y la accesibilidad del libro demuestran por qué getAbstract lo recomienda a aquellos que deseen mejorar sus destrezas de liderazgo y continuar ascendiendo en el escalafón corporativo.

En este resumen usted aprenderá

  • Cómo manejar la “paradoja del éxito,” el hecho de que lo que lo ayudó a alcanzar el éxito puede tener un efecto adverso;
  • Cómo identificar los 20 malos hábitos más comunes de un líder en el lugar de trabajo y
  • Cómo deshacerse de un mal hábito en siete pasos.
 

Sobre el autor

El experto en liderazgo, Dr. Marshall Goldsmith, ha trabajado con más de 80 empresas. Es profesor del programa de educación ejecutiva en la Escuela de Negocios Tuck en Dartmouth. El agente literario Mark Reiter ha colaborado en otros 13 libros.

 

Resumen

Cuando una peculiaridad se convierte en un problema
¿Por qué las personas al llegar a la cúspide de su éxito necesitan modificar su conducta? Irónicamente, suele suceder porque esa misma conducta que los hizo tan exitosos les genera problemas al llegar a la cima. Por ejemplo, un ejecutivo...

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