Resumen de Sea el mejor líder que pueda

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Sea el mejor líder que pueda  resumen de libro

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8 Valoración General

9 Aplicabilidad

7 Innovación

8 Estilo

Reseña

Cuando la mayoría de las personas de negocios tratan de definir la “presencia ejecutiva” dicen: “La reconozco cuando la veo”. Una definición formal de presencia ejecutiva podría no interesarle a todo el mundo, pero los gerentes que creen que su búsqueda de promoción ha sido obstaculizada, necesitan saber qué hacer si sus jefes piensan que carecen de esta cualidad crucial. Sin poder ofrecer una razón más concreta para bloquear su camino, los jefes quizá piensan: “No lo puedo promover porque le falta una cualidad especial que no puedo decirle qué es”. La consultora Suzanne Bates, de manera práctica, explica la esencia de la presencia ejecutiva, por qué es importante y cómo la puede desarrollar, y la divide en tres dimensiones con 15 facetas de conducta. getAbstract recomienda su manual perspicaz como una guía útil para ejecutivos con ambiciones, fundadores de empresas nuevas en búsqueda de inversionistas y responsables de recursos humanos que se preguntan cómo definir lo que saben que están buscando.

En este resumen usted aprenderá

  • Qué requiere la presencia ejecutiva;
  • Cómo dominar las tres dimensiones primarias y las 15 facetas de conducta principales y
  • Cómo el cultivar su presencia ejecutiva puede ayudarle a impulsar su carrera.
 

Sobre el autor

La presidente del consejo de Bates Communications, Suzanne Bates, es coach de presidentes del consejo y experta en liderazgo. Escribió Speak Like a CEO y Motivate Like a CEO, entre otros títulos.

 

Resumen

Un escenario más grande
Cuando un ejecutivo avanza en su carrera, el escenario que debe llenar se hace más grande, al igual que los retos. Las características que le resultaron útiles en el pasado quizás no sean suficientes en niveles más altos. El reto de un nuevo cargo o una promoción...

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