Resumen de Dirija su carrera, dirija su vida

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Dirija su carrera, dirija su vida resumen de libro

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Interesante

Reseña

El experto en desarrollo del talento Andy Storch tiene un mensaje claro: Deje de ir a la deriva durante sus años de trabajo y empiece a crear proactivamente la carrera y la vida de sus sueños. Con base en su experiencia personal y los conocimientos de respetados gurús del desarrollo profesional, Storch ofrece una guía clara, paso a paso, para establecer una visión y tomar posesión de su carrera y su vida. Aprenderá estrategias eficaces para la gestión del tiempo, la creación de redes y el fomento de la mentalidad que le ayudarán a alcanzar sus objetivos y a sentirse realizado.

Sobre el autor

Consultor, coach, autor y conferencista, Andy Storch conduce el podcast The Talent Development Hot Seat y fundó la conferencia y comunidad Talent Development Think Tank.

Resumen

No vaya a la deriva y establezca una visión de su carrera, lo que logrará al fijar objetivos e identificar sus valores fundamentales.

La gente va a la deriva por varias razones. En Outwitting the Devil, por ejemplo, Napoleon Hill afirma que las personas que van a la deriva tienden a actuar más desde el miedo que desde la fe y son más reactivas que proactivas. Se ajustan a las expectativas de los demás y hacen lo que creen que deben hacer o esperan a que alguien les dé instrucciones sin pensar mucho en cómo les gustaría pasar sus días. Quienes están a la deriva no asumen la plena responsabilidad de sus vidas. No actúan deliberadamente para seguir avanzando hacia sus objetivos.

Para dejar de ir a la deriva, cree una visión de la vida que desea. Esta visión o meta puede cambiar con el tiempo, pero debe mantenerla en primer plano. Su visión puede ser modesta, como pasar más tiempo con su familia, o grandiosa, como convertirse en director ejecutivo de su empresa. Su visión orienta la dirección que quiere darle a su carrera y permite que ese objetivo guíe sus decisiones. ¿Debe aceptar ese ascenso? La respuesta puede parecer obvia, ...


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