Resumen de El arte del liderazgo

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El arte del liderazgo resumen de libro
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Rating

8

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Ejemplos concretos

Reseña

Las pequeñas cosas, bien hechas marcan una gran diferencia en la carrera de un líder, afirma el ingeniero de Silicon Valley convertido en ejecutivo Michael Lopp, quien relata su ascenso en Netscape, Apple y Slack en esta autobiografía en tres partes –o “Actos”– que abarca lo que significa ser gerente, director y ejecutivo. Anima a todos los líderes –desde principiantes hasta ejecutivos experimentados– a preocuparse por las cosas pequeñas a la hora de contratar, delegar, gestionar reuniones, manejar graves crisis, controlar los rumores y mucho más. Sus historias animan incluso los temas mundanos, e incluye un capítulo sobre situaciones sin salida, con algo de diversión para los fans de Star Trek.

Sobre el autor

Michael Lopp ha trabajado como ingeniero y líder empresarial para Slack, Borland, Netscape, Palantir, Pinterest y Apple. También ha escrito Managing Humans, Third Edition y Being Geek.

 

Resumen

Los gerentes deben escuchar a los empleados, preparar bien las reuniones y manejar los problemas con cabeza fría.

Muchos gerentes nuevos no reciben formación en materia de gestión y deben aprender por experiencia. A los gerentes, incluso quienes llevan un año o más en su puesto, les resulta difícil encontrar la forma más eficiente o productiva de dirigir.

La habilidad para sintetizar información es importante para los gerentes. Tienden a apuntarse a demasiadas cosas y no se dan cuenta de que se han excedido, sobre todo si son nuevos. Entonces, tienen que delegar un compromiso anterior o mantener todos sus compromisos y rendir poco. Ambas son malas opciones. Los gerentes que no cumplen sus promesas dan la impresión de ser incompetentes o perezosos y además le indica a su equipo que está bien abandonar las tareas. Los buenos gerentes utilizan la autocomprensión para entender sus propias capacidades.

Son meticulosos a la hora de comunicarse y reunirse con sus empleados, tanto en valiosas reuniones individuales como en equipo. Sin embargo, los gerentes deben prepararse para estas sesiones; los gerentes noveles que no se preparan para las reuniones...


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Comentarios sobre este resumen

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    F. M. hace 1 mes
    Cuando hay muchas personas que creen que la meta que se ha marcado la organización es imposible y que solo hay que planificar acciones que sean alcanzables, siempre habrá una persona cuya mentalidad va más allá de lo que se puede lograr mediante el esfuerzo y las estrategias Convencionales: Él o ella, siempre tendrá mayores expectativas para la organización, para todo su equipo y para sí mismo. Esa persona es el líder eficaz
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    L. V. hace 2 meses
    Excelente contenido.
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    P. .. hace 2 meses
    Definitivamente ser lider no es facil.
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    I. .. hace 2 meses
    Excelente contenido!! Un líder inspira, orienta, acompaña con un propósito especifico.