Resumen de El bambú que quería ser enredadera

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El bambú que quería ser enredadera resumen de libro

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Visión general
  • Descriptivo
  • Para principiantes

Reseña

Las nociones tradicionales de crecimiento y toma de decisiones en las empresas han quedado obsoletas a partir de la llamada Cuarta Revolución Industrial, también conocida como transformación digital. Adaptar los planes y objetivos de la empresa al nuevo contexto requiere de equipos sólidos a la vez que flexibles, capaces de confiar al interior en sus capacidades, pero también de ser responsables y reaccionar rápidamente hacia los cambios que sobrevienen. La invitación de este libro es a que usted cuestione radicalmente su tipo de liderazgo y transforme la rigidez del bambú en la flexibilidad de la enredadera. A pesar de la evidente experiencia del autor, quien escribe desde su experiencia como director de Natura EST, desafortunadamente el cuidado editorial del libro pudo ser mejor. La extensión de los capítulos puede disuadir a algunos lectores que busquen consejos más puntuales sobre los temas abordados y las redundancias en la información presentada lo vuelven reiterativo. Sin embargo, su visión del liderazgo como algo vivo y flexible aporta una perspectiva valiosa a otros líderes.

Sobre el autor

Jorge Melero es director general de Natura EST, una empresa del sector de energías renovables, área en la que también tiene una maestría.

Resumen

Transformar la cultura laboral es más importante que invertir en nuevas tecnologías.

El acelerado proceso de cambios tecnológicos actuales se conoce como la Cuarta Revolución Industrial. Su particularidad es el ritmo acelerado de las transformaciones en todos los ámbitos de la vida, especialmente en el profesional. Las empresas que han logrado prosperar en este nuevo paradigma tecnológico y de cambios acelerados han tenido que adaptarse, especialmente en cuanto al proceso de toma de decisiones. Entre el temor a quedar rezagados y la inercia promovida por la incertidumbre, muchas empresas dejan de replantear sus procesos de toma de decisión o simplemente carecen de disposición para cuestionar sus políticas de responsabilidad y autoridad.

Frente a estos cambios a nivel mundial muchas empresas tratan de blindarse tecnológicamente, sin comprender que la tecnología no será un factor decisivo para lograr ventajas competitivas en el mercado sin un replanteamiento de la cultura laboral y organizacional. Y es que dicha cultura (así como los líderes de los cuales depende, en gran medida) es mucho más fundamental, pues determina directamente la cotidianidad de las personas...


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