El cambio a la escucha

Transforme su organización escuchando a su gente y ayudando a su gente a escucharle a usted

Practical Inspiration Publishing, 2021

15 mins. de lectura

7 ideas fundamentales

Audio y Texto

¿De qué se trata?

Los “líderes que escuchan” utilizan el poder de la escucha profunda para sacar lo mejor de sí mismos y de los demás.

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable
Visión general
Ejemplos concretos

Reseña

La formación en liderazgo hace hincapié en la importancia de perfeccionar las habilidades de comunicación. Pero los empleados no pueden rendir al máximo a menos que sientan que la dirección recibe y valora sus aportaciones, sostiene la coach de liderazgo Janie van Hool. Cuando las personas se sienten escuchadas y comprendidas, aumentan la colaboración y la confianza, lo que fomenta relaciones más sólidas y reduce el miedo al cambio y a la incertidumbre. Su útil guía ofrece herramientas prácticas para desarrollar las habilidades y la mentalidad de un “líder que escucha” –incluidas la autoconciencia y la empatía– y estrategias para garantizar que sus palabras resuenen en el público al que se dirige.

Resumen

La capacidad de escucha es un elemento esencial, aunque a menudo pasado por alto, de una comunicación clara y eficaz.

Los líderes deben tener excelentes dotes de comunicación para sacar lo mejor de su gente. No solo deben decir lo correcto y hacer las preguntas adecuadas, sino también escuchar plenamente lo que los demás tienen que decir. Cuando se escucha bien a los demás, se impulsa su potencial, tanto si se comunican cara a cara como a través de una plataforma virtual. Escuchar bien también reduce los sentimientos de incertidumbre, la resistencia al cambio y la propagación de rumores. Humaniza a los líderes, aumenta el compromiso y promueve un entorno de confianza y colaboración, haciendo que su organización sea más fuerte y competitiva.

Aunque las habilidades de comunicación son un elemento vital del desarrollo del liderazgo, la gente suele pasar por alto el arte de escuchar bien. La mayoría de los directivos no reciben ninguna instrucción para escuchar y los educadores tienden a hacer hincapié en el papel de la palabra hablada en la comunicación. Otro impedimento para escuchar bien es la disonancia cognitiva, un fenómeno que explica por qué las...

Sobre la autora

La coach y asesora de comunicación Janie Van Hool fue actriz y ahora trabaja con líderes empresariales en una amplia gama de organizaciones. Es voluntaria de Samaritanos, una organización sin ánimo de lucro del Reino Unido cuyos miembros ofrecen un oído empático a las personas en apuros.