Resumen de El contrato de liderazgo

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El contrato de liderazgo resumen de libro
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Rating

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos

Reseña

Liderar una empresa hoy en día es excepcionalmente exigente. Industrias que fueron estables durante décadas se enfrentan al caos diario. Empresas famosas están desapareciendo y nuevas empresas dominan sus sectores. El liderazgo inspirado es fundamental, pero muchos líderes no están a la altura del desafío. Sus empresas tienen culturas de liderazgo débiles y no tienen valores conocidos. Una encuesta dice que el 75% de los trabajadores ven a sus líderes como la peor parte de su trabajo. La mitad de los gerentes en Estados Unidos no se involucran, incluyendo el 14% que se apartan deliberadamente. Esto cuesta a las empresas entre US$319 mil millones y US$398 mil millones. El experto en liderazgo Vince Molinaro aborda esta crisis y propone soluciones viables.

Sobre el autor

Vince Molinaro, PhD, es el director general mundial de Lee Hecht Harrison Leadership Transformation Practice. Sus escritos aparecen en The Harvard Business Review, Forbes e Inc.

 

Resumen

Los líderes empresariales de hoy operan en una situación caótica.

Los líderes corporativos de hoy no están exactamente de día de campo. El presidente de Cisco, John Chambers, describe la situación actual de las empresas comerciales como una “perturbación brutal”, y añade que las empresas deben adaptarse para sobrevivir. Como parte de su reinvención, Cisco reemplazó al 40% de sus líderes sénior. Chambers cree que la mayoría de las empresas no podrá hacer frente a los nuevos y rudos desafíos de hoy o a los que les esperan en el futuro.

Los líderes se enfrentan a numerosas y serias presiones.

El liderazgo a principios del siglo XXI es un desafío más desconcertante que nunca. Los líderes modernos se enfrentan a muchas dificultades, entre ellas:

  • Destacarse de sus competidores – El comercio y el sector público son dos mundos despiadados en los que las organizaciones se copian unas a otras. La ventaja competitiva a través de la diferenciación se ha vuelto casi imposible de lograr.
  • Dar vida a la estrategia – Solo entre el 10% y el 30% de las organizaciones ejecutan con éxito...

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