Resumen de El desarrollo profesional

Beverly Kaye y Julie Winkle Giulioni

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El desarrollo profesional resumen de libro

Clasificación editorial

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* que le ayuden a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o ambas de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales. Nuestra clasificación le ayuda a organizar su lista de lecturas en sólidas (5) hasta brillantes (10). Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos. A continuación, explicamos nuestro sistema de clasificación:

10 – Brillante. Un libro útil o revelador que, además de cumplir con los más altos estándares en todos los aspectos pertinentes, se destaca incluso de los mejores. A menudo se trata de un clásico instantáneo y lectura obligada para todo el mundo.
9 – Magnífico. Un libro útil o revelador bien construido, con muchas fortalezas y sin defectos dignos de mención.
8 – Muy bueno. Un libro útil o revelador que incluye una cantidad importante de cualidades destacables aunque no sea excelente en su totalidad, por ejemplo, un libro que presenta los hallazgos más recientes en un área específica, de la autoría de un experto de renombre, pero que falla un poco en estilo.
7 – Bueno. Un libro útil o revelador que combina dos o más fortalezas destacables, por ejemplo, un libro que contiene ideas novedosas poco comunes y las presenta de manera interesante.
6 – Destacable. Un libro útil o revelador que se destaca en por lo menos un aspecto, como puede ser que esté particularmente bien estructurado.
5 – Sólido. Un libro útil o revelador a pesar de sus flaquezas obvias. Por ejemplo, puede ofrecer consejos aceptables en algunas áreas pero que sea repetitivo o poco relevante en otras.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que incluimos.

Cualidades

Aplicable

Aunque las clasificaciones le dirán qué tan bueno es un libro según nuestros dos criterios principales, no le dirán nada acerca de sus características particulares. Así, utilizamos 20 cualidades para clasificar cada libro según sus fortalezas:

Aplicable – Obtendrá consejos que puede aplicar directamente en su trabajo o en situaciones cotidianas. Analítico – Comprenderá el funcionamiento interno del tema a tratar.
Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Controversial – Se enfrentará a opiniones fuertemente debatidas.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de su implementación en ejemplos o anécdotas reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Exhaustivo – Encontrará todos los aspectos sobre un tema.
Revelador – Le ofrecerá información altamente sorpresiva.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

Reseña

Los empleados de hoy esperan un aprendizaje continuo y el desarrollo de su carrera. Si no reciben la capacitación que buscan, se marchan y sus empresas sufren. Beverly Kaye y Julie Winkle Giulioni, consultoras en desarrollo de la organización, muestran a los gerentes cómo priorizar el desarrollo de la carrera de su personal. Las autoras ofrecen conocimientos útiles y preguntas que los gerentes pueden hacer para conducir a sus empleados a través de las conversaciones basadas en retrospectiva, previsión y perspicacia. Aunque la estructura del libro es dispareja y el texto se basa en listas que estorban el flujo, getAbstract recomienda este conciso manual que los gerentes y profesionales de recursos humanos encontrarán útil, al igual que aquellos que cultivan su propia carrera.

Sobre las autoras

Beverly Kaye, cofundadora de Career Systems International, escribió varios libros sobre el desarrollo profesional y la retención de empleados. Julie Winkle Giulioni, cofundadora de la empresa de consultoría DesignArounds, ha sido instructora, escritora y oradora durante 25 años.

Resumen

Invierta tiempo en el desarrollo profesional

Los empleados desean desarrollar su carrera, por lo que los gerentes deben buscar el tiempo para ayudarlos en este propósito. Los empleados comprometidos ayudan a su empresa a reducir los ciclos de producción y aumentar la productividad, la rentabilidad y la lealtad de los clientes. Cuando usted no da a los empleados la capacitación y las oportunidades que desean, se marchan o, peor aún, se desilusionan y desconectan. Es decir, se quedan, pero hacen el trabajo con dificultad. La solución es tener las conversaciones adecuadas.

Los gerentes, bajo gran presión, deben cumplir con las metas de ventas, reducir su presupuesto y optimar sus recursos, por lo que les es difícil dedicar tiempo a hablar con su personal sobre la trayectoria de su carrera. Los mejores jefes programan tiempo para ello, porque, en lugar de verlo como una molestia o algo suplementario, consideran que ayuda a los demás a crecer.

Las conversaciones sobre el desarrollo profesional

El desarrollo de la carrera no es necesariamente difícil; no significa verificar las cosas por hacer de una lista metódica, sino, simplemente, hablar con sus empleados...

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Comentarios sobre este resumen

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S. A. hace 3 semanas

Gracias. Me encantan estos temas. ayudan a mi crecimiento como líder. Dios les bendiga siempre. Es muy bonito poder ayudar a crecer a alguien e inspirarlo, se siente muy bien.
F. C. hace 4 meses

Excelente para desarrollo personal!
I. .. hace 10 meses

El desarrollo de un equipo depende mucho del acompañamiento y direccionamiento de su líder.