Resumen de El hábito del coaching

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El hábito del coaching  resumen de libro
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Rating

9

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

A pesar del alto perfil del coaching ejecutivo, pocos gerentes proporcionan buen coaching o ni siquiera lo hacen. Muchos creen que coaching y dar consejos es lo mismo, o casi. El coaching implica mucho más que solo hablarle a la gente; requiere plantear preguntas inteligentes que inspiren a sus empleados para que hablen acerca de sus pensamientos, su trabajo y sus preocupaciones. Los gerentes pueden usar un proceso de preguntas proactivo para enterarse de qué sucede con sus empleados (o familiares, si es el caso) y ayudarlos a mejorar sus habilidades, llegar a sus propias soluciones y entender sus propias acciones. Michael Bungay Stainer, la primer persona galardonada como Coach del Año en Canadá, utiliza el método de las siete preguntas esenciales del coaching para enseñar a gerentes cómo practicar el coaching de manera efectiva. getAbstract recomienda este manual para todos los gerentes, aspirantes a coaches de negocios y todo practicante de coaching que se interese en una actualización.

Sobre el autor

Michael Bungay Stainer es primer orador, fundador y asociado senior de Box of Crayons. También es autor de Haga más y mejor trabajo.

 

Resumen

Los retos del coaching

Casi el 75% de los gerentes ha recibido entrenamiento sobre cómo dar coaching a sus empleados, sin embargo, el 73% de los empleados nunca recibe coaching, y, cuando lo hacen, el coaching generalmente no los ayuda. De hecho, menos del 25% de los empleados cree que el coaching los beneficia y el 10% de los empleados reporta que el coaching que sus gerentes les proporcionan en realidad los daña. Un problema es que la mayoría de los gerentes recibe un entrenamiento de coaching inferior, así que el coaching que ellos proporcionan también es inferior. El entrenamiento de coaching puede ser complejo o incluso aburrido, y en ocasiones parecer desconectado del mundo real de los negocios, por lo que con frecuencia los gerentes encuentran dificultad para comprender su relevancia y cómo implementarlo en su vida cotidiana.

Muchos gerentes no hacen nada o casi nada de coaching porque es una habilidad que deben aprender. Sin embargo, incluso gerentes que se han entrenado para dar coaching se ven abrumados por el ritmo de trabajo de alto octanaje en la mayoría de las organizaciones. Como resultado, no tienen tiempo de proporcionar coaching a sus empleados.


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Comentarios sobre este resumen

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    hace 11 meses
    El resumen es bueno, pero el libro es muy bueno y se lee en muy poco tiempo y es una excelente inversión. El resumen tiene un error de traducción al principio, en el que define los pasos para desarrollar un hábito, ya que son los pasos para desarrollar un hábito y no el hábito del coaching como lo indica en el libro.
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      Carmen Hiers hace 10 meses
      La versión en español describe claramente los pasos para desarrollar el hábito del coaching, al igual que la versión en inglés. ¡Gracias por sus comentarios! Nos alegra que le haya gustado el resumen.
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    J. .. hace 2 años
    Excelente resumen.. recomiendo leer el libro excelentes tips
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    J. C. hace 2 años
    Interesante. Se debe disponer tiempo en las compañias para tener este tipo de actividades y en las empresas el tiempo es dinero... pero las compañias estan conformadas por personas que se rigen por emociones y estas terapias son importantes para implementar y posterior medir el nivel de productividad para comprobar si realmente surgen efecto... que estoy segura que si.
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    J. R. hace 2 años
    Interesante invitación para dejar lo operativo de lado por un momento e interesarse por medio de 7 preguntas estratégicas por tu equipo de trabajo!
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    F. E. hace 3 años
    Preguntas sencillas que muchas veces no se hacen...
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    M. A. hace 3 años
    Presupone que hay previa confianza entre coach y coachee, pero puede no haberla y entonces…
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    G. S. hace 3 años
    Bueno para mi estuvo interesante la lectura todos los que trabajan en empresas deberían darse un tiempo y dedicarse a hacerlo él coaching ed muy bueno como las siete preguntas esenciales,como las 3 p que también es muy bueno y la IQM esa también preguntarle cosas de como le va,que le preocupas etc me encanto
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    J. Q. hace 3 años
    Se busca el beneficio común a través del beneficio del subordinado, "ayúdame a ayudarte", puede sonar trivial pero esta lectura ejemplifica bien los alcances de su comprensión...
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    E. G. hace 3 años
    me parece un aporte realmente valioso el de las siete preguntas, además del enfoque que da el autor a las personas no solo como trabajador si no como ser integral y como debe desarrollarse en todos sus campos.
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    M. C. hace 3 años
    Buenos tips
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    A. C. hace 3 años
    ¡ Excelentes Tips !
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    D. G. hace 3 años
    Saber escuchar es fundamental en un buen conversador, llevar a las personas a encontrar sus respuestas a través de las preguntas de poder, gran herramienta de asertividad.
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    C. .. hace 3 años
    Muy buenos consejos, me servirán.