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El líder de alto potencial

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El líder de alto potencial

Cómo crecer rápidamente, asumir nuevas responsabilidades y obtener resultados

Reverté Management (REM),

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Convertirse en el líder de alto potencial que requiere la nueva era tecnológica depende del trabajo personal, el entrenamiento constante y la autocrítica.


Clasificación editorial

9

Reseña

La era digital requiere de nuevas competencias para ejercer un liderazgo adecuado. Aprender a sobrellevar los avances tecnológicos, los nuevos mercados en línea o los nuevos modelos de negocio es uno de los retos que se les plantean a los líderes de alto potencial, sin importar su edad. Ram Charam ha viajado por el mundo para conocer a los altos directivos de las empresas más importantes y ofrecer una guía completa para aprender a desarrollar y entrenar a un líder de alto potencial, cómo gestionar el talento propio y el de otros, e incluso cómo dar pasos firmes hacia las metas planteadas sin correr riesgos innecesarios. getAbstract recomienda este libro a quienes ya han consumado su liderazgo pero necesitan renovarlo, quienes saben que son líderes no descubiertos, directivos de recursos humanos y a todos aquellos que deseen sacarle provecho a su talento y su trabajo.

Resumen

El alto potencial

Todas las personas cuentan con habilidades y capacidades distintas. Incluso no todos los líderes son iguales; cada uno conserva y explota sus propias cualidades para desenvolverse en su papel. Sin embargo, existen personas que destacan por alta eficiencia y visión. También denominados hipos, por las siglas en inglés de high potential, los líderes de alto potencial se distinguen por lo siguiente:

  1. “Han de pensar a gran escala” – Usualmente, estos líderes no pasan por alto un sueño o una meta. No importa cuán irreal parezca, no se detienen. Saben buscar información o allegarse a quienes tienen los conocimientos para conseguir los objetivos imaginados.
  2. “Buscan lo que necesitan para hacer realidad sus sueños” – No importa si se trata de una máquina, una persona o una inversión, un líder de alto potencial está decidido y busca ayuda o insumos. No tiene pena de pedir asesorías a otros líderes consagrados o a quienes ya han adquirido la experiencia necesaria.
  3. “Conocen el concepto ecosistema” – Una empresa no funciona por sí...

Sobre los autores

Ram Charam es consultor empresarial, autor y orador con 35 años de trayectoria. Deb Giffen dirige Innovative Learning Solutions, Gerri Willigan es colaboradora de Ram Charan desde hace más de una década.


Comentarios sobre este resumen

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    F. M. hace 3 meses
    MUY INTERESANTE COMO LLEGAR A SER BUEN LIDER Y SER UN FACILITADOR PARA TU EQUIPO DE TRABAJO.
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    C. Y. hace 4 meses
    Muy buen contenido
  • Avatar
    R. R. hace 8 meses
    Excelente, muy recomendado para aprender

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