Resumen de El liderazgo distorsionado

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El liderazgo distorsionado  resumen de libro
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7 Innovación

8 Estilo


Reseña

En muchas empresas, el liderazgo se ha convertido en una maraña. Las fórmulas para mejorar el liderazgo suelen basarse en una sabiduría común pero obsoleta y en el paradigma de capas de autócratas centralizados. Para superar esa “enfermedad” del liderazgo, dicen Charles C. Manz y Craig L. Pearce, profesores de administración, su empresa debe abandonar las tácticas convencionales y adoptar el liderazgo “distorsionado”, estrategia que considera el liderazgo como un proceso social complejo que une el liderazgo de sí, el súper liderazgo, el liderazgo compartido y el liderazgo socialmente responsable. Manz y Pearce abogan por tareas de gestión flexibles y poder compartido. Aunque los autores se permiten el uso de esa jerga, su libro es de lectura fácil. Incluye cuadros, diagramas e ilustraciones útiles, así como hojas de trabajo al final de cada capítulo para tomar notas sobre las lecciones que ha aprendido. getAbstract recomienda este enfoque, no tan distorsionado, a los ejecutivos que buscan una nueva mirada sobre los problemas inherentes al liderazgo.

En este resumen usted aprenderá

  • Por qué fracasan las teorías convencionales sobre el liderazgo y
  • Cómo adoptar el liderazgo “distorsionado” para superar la “enfermedad del liderazgo” del mando de arriba abajo.
 

Sobre los autores

Charles C. Manz, doctor en filosofía, es profesor titular de liderazgo de la cátedra Nirenberg en la Escuela de Administración Isenberg de la Universidad de Massachusetts. Craig L. Pearce, doctor en filosofía, es profesor distinguido de la cátedra Ben May en la Escuela de Administración Mitchell de la Universidad de Alabama del Sur.

 

Resumen

El liderazgo enmarañado

El liderazgo tradicional jerárquico y centralizado crea atolladeros empresariales. La mayoría de las sugerencias para mejorarlo o reemplazarlo provienen de los llamados líderes pensantes que carecen de suficientes bases en la disciplina del liderazgo. A menudo, los altos ejecutivos creen que llegar a ser líderes los hace más listos que sus colegas y que sus ideas e intenciones deben tener prioridad sobre las de los otros.


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