Resumen de El poder de la pasión

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El poder de la pasión resumen de libro
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6

Cualidades

  • Revelador
  • Interesante
  • Inspirador

Reseña

Después de desarrollar una exitosa carrera en dos macroempresas multinacionales del sector informático, el ingeniero Belarmino García, especialista en la gestión y dirección de negocios, emprendió una aventura en un rubro que le resultaba poco conocido: lideraría un equipo naciente que cambiaría el panorama de la telefonía celular en España a fínales de los años 1990, bajo la bandera de una pequeña empresa nueva que revolucionaría el statu quo en su campo, a la que decidieron nombrar Amena. Debía fundar y consolidar la compañía en muy pocos meses. Era un reto que no pronosticaba un éxito fácil y que, por el contrario, presentaba enormes retos, como romper el duopolio que caracterizaba el mercado español en aquellos momentos; desarrollar, promover y lograr la aceptación del público de un esquema completamente innovador, y generar una identidad de marca que ganara suficientes consumidores como para cambiar el rumbo de la telefonía móvil española de aquel periodo. Todo, en un tiempo récord. Si ya estos elementos serían suficientes para anunciar una historia tan interesante como emocionante sobre la importancia de saber asumir riesgos y atreverse a innovar en el mundo empresarial de manera exitosa, El poder de la pasión ofrece también un caudal de consejos y enseñanzas al respecto. No obstante, para desentrañar estas lecciones habrá que leer entre líneas. getAbstract recomienda esta amena y reveladora historia sobre la importancia de la pasión como motor para el éxito en los negocios a empresarios, directores ejecutivos, profesionales de las telecomunicaciones y a los interesados en las historias de innovación mercantil exitosa.

Sobre el autor

Belarmino García es director ejecutivo y fundador de Zeerca. Se especializa en la gestión y dirección de negocios y ha liderado el nacimiento de varias empresas exitosas en España.

 

Resumen

Un salto hacia lo desconocido

Haberse desarrollado profesionalmente durante más de 20 años en el mundo de las telecomunicaciones multinacionales brinda beneficios, como tener la posibilidad de comprender y aprender el rol estratégico que las personas tienen para las empresas, donde son la “principal palanca de gestión” que establece la diferencia entre las compañías exitosas y las que fracasan. Estos aprendizajes sobre el elemento humano como un factor para el triunfo resultan de enorme utilidad al transitar de ese mundo al de la telefonía celular de finales de los años 1990 en España, especialmente si se aterriza como directivo en una pequeña compañía incipiente, sin base clientelar, canales de distribución, presencia ni experiencia previas en el mercado, con una marca aún por construir, para la que se requería generar y desarrollar un plan de negocios.

Esas eran las características y la situación de Amena, una empresa de telefonía celular que surgía en un medio comercial saturado. De hecho, Amena necesitaba conquistar un mercado dominado por un duopolio en la España de finales de los años 1990, en un contexto que presentaba grandes riesgos, enormes retos y pocas ...


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