Resumen de Espacio adaptativo

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Espacio adaptativo resumen de libro
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8

Cualidades

  • Ejemplos concretos
  • Bien estructurado
  • Innovador

Reseña

Cada año, CNBC anuncia su lista Disruptor 50, un compendio de las empresas privadas más innovadoras del mundo, de las cuales cerca de la mitad está en Silicon Valley. Estas corporaciones audaces explotan nichos de mercado, transforman sus industrias y, a veces, a la sociedad. Las empresas disruptivas ponen la mesa donde sus competidores deben comer. Estas empresas ágiles cultivan un “espacio adaptativo” interno, un entorno creativo sin trabas. Fomentan la exploración y la libre circulación de ideas en cuatro dimensiones: descubrimiento, desarrollo, difusión y disrupción. Como certifica el mercado, su apertura al pensamiento fresco les permite transformarse radicalmente en algo más nuevo y mejor. El profesor de dinámica organizacional Michael J. Arena explica qué es el espacio adaptativo, por qué su organización lo necesita para nutrir la agilidad y cómo puede fomentarlo.

Sobre el autor

Michael J. Arena, PhD, es director de talentos de General Motors. Enseña en el programa de dinámica organizacional de la Universidad de Pennsylvania y pasó dos años como científico visitante en el Laboratorio de Medios del MIT.

 

Resumen

El “espacio adaptativo” – El prerrequisito para la agilidad

La agilidad es el secreto contemporáneo para el éxito empresarial a largo plazo. Los innovadores corporativos más fuertes dependen del espacio adaptativo –una especie de cultura abierta– que fomenta el libre intercambio de ideas. El espacio adaptativo, que es un entorno relacional y no necesariamente un lugar físico, fomenta la innovación. Las organizaciones de espacio adaptativo fomentan la exploración y el intercambio de ideas sin trabas. Saben que las ideas innovadoras necesitan libertad, conexión y energía corporativa para prosperar.

El espacio adaptativo se refiere al descubrimiento y el desarrollo interactivo de ideas innovadoras y su difusión en la organización. Es el nexo creativo entre los “bolsillos empresariales” de una organización y su “sistema operativo”. En la superficie, el establecimiento de un entorno espacial adaptable parece sencillo, pero lograr una libre circulación de ideas es un reto. Un flujo sin trabas requiere liberar a sus empleados, y muchas corporaciones se sienten incómodas con el grado necesario de libertad.

Blockbuster y Netflix

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