Resumen de Aprendizaje informal en las organizaciones

Cómo generar una cultura de aprendizaje continuo

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Aprendizaje informal en las organizaciones  resumen de libro
La mayor parte del desarrollo en las organizaciones sucede mediante el aprendizaje informal.

Rating

8 Valoración General

9 Aplicabilidad

7 Innovación

8 Estilo

Reseña

Robin Hoyle, un experimentado profesional del aprendizaje y el desarrollo (AyD), explica por qué las empresas deben gestionar el aprendizaje informal y cómo pueden hacerlo bien. La planificación y la gestión se emplean para tareas bien definidas –por ejemplo, la enseñanza en las aulas–, pero el aprendizaje informal es espontáneo. La solución consiste en trabajar con la contradicción inherente entre el aprendizaje improvisado y espontáneo y el nivel de estructura que necesita una empresa para organizar a sus empleados y darle seguimiento a lo que saben y lo que aprenden. getAbstract recomienda la asesoría y el programa de Hoyle a profesionales del AyD.

En este resumen usted aprenderá

  • Por qué los empleados prefieren el aprendizaje informal
  • Cómo implementar y evaluar el aprendizaje informal
  • Cómo los medios de comunicación social dificultan el aprendizaje informal
 

Resumen

La mayoría del aprendizaje es informal, no formal
El aprendizaje no se limita a las aulas o a los entornos de enseñanza por medios electrónicos de alta tecnología que utilizan complejos módulos en línea. Algunas personas consideran que la enseñanza en las aulas es la forma de aprendizaje...
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Sobre el autor

Robin Hoyle es un profesional de la capacitación y el desarrollo. Su empresa, Learnworks, crea programas de aprendizaje combinado para organizaciones internacionales.


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