Resumen de El líder responsable

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El líder responsable  resumen de libro
Ni los mejores gerentes del mundo pueden ayudar a una compañía si ésta tiene una deficiente estructura organizacional.

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7 Valoración General

7 Aplicabilidad

8 Innovación

7 Estilo

Reseña

Tome a los gerentes más capaces, brillantes y trabajadores que encuentre. Póngalos en una estructura organizacional deficiente en la que los individuos no rindan cuentas. El resultado final es el fracaso de los gerentes y de la organización. El consultor en administración Brian Dive sostiene que muchas compañías no logran crear estructuras organizacionales que exijan una total rendición de cuentas a sus ejecutivos y gerentes sobre sus decisiones y acciones, o que vinculen su desempeño con metas específicas. Dive dice que esas empresas se vuelven excesivamente grandes y burocráticas. Terminan por recompensar a la gente de acuerdo con criterios arbitrarios que tienen poco o nada que ver con sus objetivos. El autor afirma que el liderazgo requiere verdadera rendición de cuentas que, a su vez, requiere un sólido diseño organizacional. Una vez planteada esa necesidad, explica cómo analizar la estructura gerencial. getAbstract recomienda este práctico enfoque que permite a los líderes liderar.

En este resumen usted aprenderá

  • Por qué es vital la rendición de cuentas de los líderes
  • Cómo un diseño organizacional eficiente fomenta el liderazgo responsable
  • Cómo crear nuevos líderes
  • Cómo determinar los niveles gerenciales que necesita su compañía
 

Resumen

La falta de rendición de cuentas: Un problema básico de liderazgo
Muchos líderes potenciales no aportan verdaderamente a sus organizaciones. A menudo, no tiene nada que ver con su esfuerzo, sino con problemas organizacionales fuera de su control. De hecho, las estructuras de sus compañías...
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Sobre el autor

Brian Dive es gerente, consultor y escritor. Ha trabajado en varios proyectos de negocios en el Reino Unido, Holanda y Nueva Zelanda.


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