Resumen de El ritmo

¿Busca el libro?
¡Tenemos el resumen! Obtenga la información clave en 10 minutos.

El ritmo  resumen de libro
Comience a saber más:
o vea nuestros planes

Rating

7 Valoración General

8 Aplicabilidad

8 Innovación

7 Estilo


Reseña

Si escucha a la mayoría de los directores ejecutivos, podría pensar que la planeación estratégica es la actividad de negocios más importante de una empresa. Con ello en cuenta, es irónico que la mayoría de los planes estratégicos termine acumulando polvo. El método de planeación estratégica del emprendedor serial Patrick Thean puede ayudarlo a transformar este ejercicio lamentablemente descuidado pero útil en una acción corporativa práctica, aplicable y benéfica. El estilo cautivador de Thean presenta el sentido común básico y la fácil aplicación de sus tácticas. Brinda hojas de ejercicios al final de cada capítulo y numerosos ejemplos útiles del mundo real. getAbstract recomienda el método de Thean a ejecutivos y gerentes –especialmente aquellos que trabajan en empresas nuevas o de crecimiento– que deben concebir, implementar y ejecutar planes con éxito.

En este resumen usted aprenderá

  • Cómo funciona el sistema del ritmo para la planeación corporativa;
  • Cómo poner en funcionamiento cada uno de los componentes –pensar, planear e implementar– de este sistema y
  • Cómo puede realizar jugadas ganadoras sistemáticamente.
 

Sobre el autor

Patrick Thean ha fundado varias empresas. Como director ejecutivo, ha llevado a Metasys al puesto 151 de la lista de 500 empresas de la revista Inc. Es también director ejecutivo y cofundador de Gazelles Systems y creador del programa informático Rhythm.

 

Resumen

El tope de complejidad
Las empresas que gozan de un crecimiento robusto inevitablemente se encuentran con topes de complejidad que entorpecen las operaciones y dificultan la gestión. Estos obstáculos tienden a surgir al alcanzar hitos específicos –50 empleados, 100 empleados, US$15 millones...

Más sobre esto

Los clientes que leyeron este resumen también leyeron

Empresas poderosas
Empresas poderosas
8
El eficiente libro sobre la eficiencia
El eficiente libro sobre la eficiencia
7
Guías HBR: Finanzas Básicas
Guías HBR: Finanzas Básicas
8
Su negocio tiene fugas
Su negocio tiene fugas
8
No es complicado
No es complicado
7
Las narraciones y los números
Las narraciones y los números
8

Canales relacionados

Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    JORGE ANDRES CAÑON SIERRA hace 1 año
    Recomiendo a aquellos que realizan pensamiento, planeación y priorización que tengan en cuenta las fuerzas restictivas de la productividad, tales como: relaciones, dependencia, carga laboral, herramientas, recursos compartidos, presupuesto, entre otros. De no hacerlo podrá llegar a sentirse frustrado por las fechas de entrega o por la renuncia de su talento humano.