Resumen de La transformación de Hewlett Packard

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La transformación de Hewlett Packard resumen de libro

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8 Valoración General

8 Aplicabilidad

8 Innovación

7 Estilo

Reseña

Una empresa longeva debe permanecer en un estado de transformación, dicen los autores Robert A. Burgelman, Webb McKinney y Philip E. Meza. Una compañía que se mantiene flexible puede adaptarse continuamente a los cambios tecnológicos o del mercado. Debido a que los fundadores de Hewlett-Packard y sus líderes subsiguientes hicieron de esa habilidad de cambio una parte intrínseca de su cultura corporativa, la compañía ha prosperado en diferentes áreas, como la instrumentación, computadoras, impresoras y servicios de TI. Los autores analizan cómo sucesivos directores ejecutivos impulsaron o mermaron la habilidad de HP de evolucionar. getAbstract recomienda esta informativa y muy absorbente historia de las estrategias ejecutivas de HP a empresarios y ejecutivos.

En este resumen usted aprenderá

  • Cómo Bill Hewlett y Dave Packard diseñaron Hewlett Packard y
  • Cómo cada director ejecutivo subsiguiente impulsó o mermó la visión estratégica de los fundadores.
 

Sobre los autores

Robert A. Burgelman, ex director ejecutivo del Programa Ejecutivo de la Universidad de Stanford, es Profesor Edmund W. Littlefield de Gestión en la Stanford Business School. El consultor Webb McKinney ha ocupado puestos de ingeniería y gestión en HP. El consultor e investigador Philip E. Meza se enfoca en la estrategia tecnológica y el desarrollo de negocios.

 

Resumen

La transformación corporativa
Una gran compañía debe mantenerse en un continuo estado de trasformación; es decir, que evoluciona y se adapta al interior, pero también en respuesta a cambios externos del mercado y la tecnología. Constantemente se está transformando para encontrar y ofrecer...

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