Resumen de Pasar la antorcha

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Reseña

Muchas compañías no hacen planes para la salida de los ejecutivos y empleados de gran importancia. Sin un plan formal de sucesión, los líderes de cualquier empresa de más de unos pocos cientos de empleados no pueden seguirle la pista a todas las personas que son fundamentales, mucho menos monitorizar cuándo podrían marcharse y cuánto costaría reemplazarlas. Aquí hallará todo lo que necesita –plantillas, gráficos, hojas de trabajo, guías– para un plan de sucesión eficaz. Las consultoras en desarrollo de talentos, Wanda Piña-Ramírez y Norma Dávila, ofrecen un manual práctico y orientado a la acción que va desde la planificación de la sucesión y un argumento comercial, hasta la creación y ejecución del plan y la medición de los resultados. Aunque no son para empresas pequeñas, getAbstract recomienda los consejos y técnicas de las autoras a directores ejecutivos, gerentes de recursos humanos, directores de capacitación y a los líderes de organizaciones medianas o grandes.

En este resumen usted aprenderá

  • Cómo se beneficia su compañía con la planificación de la sucesión;
  • Qué requiere una planificación sólida de la sucesión y
  • Qué estrategias se pueden utilizar para desarrollar, vender, ejecutar y medir un plan de sucesión.
 

Sobre los autores

Wanda Piña-Ramírez y Norma Dávila operan el Human Factor Consulting Group en Puerto Rico. Cada una es expresidenta de un capítulo de la ATD.

 

Resumen

Planificación de la sucesión
Un plan de sucesión ofrece una estrategia para reemplazar a empleados o ejecutivos fundamentales en el caso de vacantes, anticipadas e inesperadas. Los planes de sucesión requieren el desarrollo de acervos de personas para una posible promoción, sin garantizarle...

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