Resumen de Pasar la antorcha

Una guía para el proceso de planificación de la sucesión

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Pasar la antorcha resumen de libro
Conozca su acervo de talentos y esté preparado para la salida de ejecutivos y empleados cruciales.

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7 Estilo

Reseña

Muchas compañías no hacen planes para la salida de los ejecutivos y empleados de gran importancia. Sin un plan formal de sucesión, los líderes de cualquier empresa de más de unos pocos cientos de empleados no pueden seguirle la pista a todas las personas que son fundamentales, mucho menos monitorizar cuándo podrían marcharse y cuánto costaría reemplazarlas. Aquí hallará todo lo que necesita –plantillas, gráficos, hojas de trabajo, guías– para un plan de sucesión eficaz. Las consultoras en desarrollo de talentos, Wanda Piña-Ramírez y Norma Dávila, ofrecen un manual práctico y orientado a la acción que va desde la planificación de la sucesión y un argumento comercial, hasta la creación y ejecución del plan y la medición de los resultados. Aunque no son para empresas pequeñas, getAbstract recomienda los consejos y técnicas de las autoras a directores ejecutivos, gerentes de recursos humanos, directores de capacitación y a los líderes de organizaciones medianas o grandes.

En este resumen usted aprenderá

  • Cómo se beneficia su compañía con la planificación de la sucesión
  • Qué requiere una planificación sólida de la sucesión
  • Qué estrategias se pueden utilizar para desarrollar, vender, ejecutar y medir un plan de sucesión
 

Resumen

Planificación de la sucesión
Un plan de sucesión ofrece una estrategia para reemplazar a empleados o ejecutivos fundamentales en el caso de vacantes, anticipadas e inesperadas. Los planes de sucesión requieren el desarrollo de acervos de personas para una posible promoción, sin garantizarle...
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Sobre los autores

Wanda Piña-Ramírez y Norma Dávila operan el Human Factor Consulting Group en Puerto Rico. Cada una es expresidenta de un capítulo de la ATD.


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