Resumen de Generación de modelos de negocio

Alexander Osterwalder y Yves Pigneur

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Generación de modelos de negocio resumen de libro

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El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* para ayudarle a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o más de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales, además de una serie de características adicionales más específicas. Además de ser altamente reveladores o útiles, los libros solo obtienen una clasificación del 5 al 10 si sobresalen en una o varias de estas cualidades adicionales. Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos.

Aplicable – Obtendrá consejos aplicables directamente en el lugar de trabajo o en situaciones cotidianas.
Amplio – Encontrará cada aspecto del tema tratado.
Analítico – Comprenderá lo esencial del tema.Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de ejemplos reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que presentamos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Reseña

Un mundo comercial diferente reclama un manual de negocios diferente y esto es lo que Alex Osterwalder e Yves Pigneur han logrado en su guía moderna para el modelado contemporáneo de negocios. Apoyados por su Grupo para la Innovación de Modelos de Negocio – con 470 colaboradores en línea, en 45 países – Osterwalder y Pigneur aplicaron sus conceptos de modelado en la producción del libro. Los conceptos no sólo son teorías: importantes compañías como IBM y Ericsson han migrado al uso del Business Model Canvas, una plantilla tecnológicamente simple para la tormenta de ideas y la visualización de roles y procesos corporativos. La calidez del libro, el formato colorido, repleto con fotos, dibujos, cuadros y gráficos, esconde su intensa investigación y su contenido realista. getAbstract recomienda este manual a los empresarios y líderes de negocios que desean crear o rediseñar sus modelos de negocio.

Sobre los autores

Alex Osterwalder es autor, conferencista y asesor para la innovación de modelos de negocio. Yves Pigneur es profesor de sistemas de gestión de la información en la Universidad de Lausana en Suiza.

Resumen

Planear la empresa del mañana

Las tecnologías advenedizas y las implementaciones a la velocidad de la luz conducen a nuevos modelos de negocio, los cuales están cambiando radicalmente las industrias y el comercio. Observe cómo los iPod de Apple han revolucionado la industria de la música, cómo Skype ha impactado las telecomunicaciones y cómo Grameen Bank popularizó los micro préstamos.

El modelo de negocio – definido como el fundamento sobre el cual una organización crea, entrega y obtiene valor – puede lanzar una nueva idea empresarial o reajustar la fuerza de una compañía.

Swatch Group es un caso adecuado. Especializada en relojes de pulsera de alto costo, la compañía suiza diversificó su producción en una línea con menores precios como respuesta a los rivales asiáticos, prosperando en los segmentos superiores e inferiores de su mercado con diferentes modelos de negocio. Swatch es un ejemplo de compañía que maneja todo un portafolio de modelos de negocio.

Construir un modelo de negocio

Planificar una estrategia para un modelo innovador de negocio, un proceso que algunas veces puede resultar un caos estructurado, demanda un enfoque creativo fresco...

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