Resumen de Generación de modelos de negocio

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Generación de modelos de negocio resumen de libro
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9 Valoración General

9 Aplicabilidad

9 Innovación

10 Estilo


Reseña

Un mundo comercial diferente reclama un manual de negocios diferente y esto es lo que Alex Osterwalder e Yves Pigneur han logrado en su guía moderna para el modelado contemporáneo de negocios. Apoyados por su Grupo para la Innovación de Modelos de Negocio – con 470 colaboradores en línea, en 45 países – Osterwalder y Pigneur aplicaron sus conceptos de modelado en la producción del libro. Los conceptos no sólo son teorías: importantes compañías como IBM y Ericsson han migrado al uso del Business Model Canvas, una plantilla tecnológicamente simple para la tormenta de ideas y la visualización de roles y procesos corporativos. La calidez del libro, el formato colorido, repleto con fotos, dibujos, cuadros y gráficos, esconde su intensa investigación y su contenido realista. getAbstract recomienda este manual a los empresarios y líderes de negocios que desean crear o rediseñar sus modelos de negocio.

En este resumen usted aprenderá

  • Cuáles son los nueve elementos de un modelo de negocio;
  • Cómo utilizar el Lienzo de modelo de negocios (Business Model Canvas) para crear nuevas empresas y revigorizar las existentes y
  • Por qué las compañías proactivas frecuentemente reexaminan sus modelos de negocio.
 

Sobre los autores

Alex Osterwalder es autor, conferencista y asesor para la innovación de modelos de negocio. Yves Pigneur es profesor de sistemas de gestión de la información en la Universidad de Lausana en Suiza.

 

Resumen

Planear la empresa del mañana

Las tecnologías advenedizas y las implementaciones a la velocidad de la luz conducen a nuevos modelos de negocio, los cuales están cambiando radicalmente las industrias y el comercio. Observe cómo los iPod de Apple han revolucionado la industria de la música, cómo Skype ha impactado las telecomunicaciones y cómo Grameen Bank popularizó los micro préstamos.

El modelo de negocio – definido como el fundamento sobre el cual una organización crea, entrega y obtiene valor – puede lanzar una nueva idea empresarial o reajustar la fuerza de una compañía.

Swatch Group es un caso adecuado. Especializada en relojes de pulsera de alto costo, la compañía suiza diversificó su producción en una línea con menores precios como respuesta a los rivales asiáticos, prosperando en los segmentos superiores e inferiores de su mercado con diferentes modelos de negocio. Swatch es un ejemplo de compañía que maneja todo un portafolio de modelos de negocio.

Construir un modelo de negocio

Planificar una estrategia para un modelo innovador de negocio, un proceso que algunas veces puede resultar un caos estructurado, demanda un enfoque creativo fresco...


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